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、依法管理、完善機制、增強活力”為改革的基本目標，以人為本，搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計，暢通晉升通道，打破身份界限，形成個人能力、業(yè)績
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，頓時打破了整體棕色那沉重的感覺，這猶如畫龍點睛的一筆，給人內(nèi)斂的同時又具備了動感和時尚?！?#34;日出云霞"圖是云煙品牌的主題LOGO，
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，切實轉(zhuǎn)變觀念，勇于打破思維定勢，積極搶抓發(fā)展機遇，自覺堅持更高目標，努力推動云南省煙草公司跨越發(fā)展。
過去30年
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員工感受到了“今天的努力就是明天的希望”。
一位專賣管理人員告訴記者，新的用工制度和分配制度，打破了員工身份界限，大大增強了他們的歸屬感，
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;對內(nèi)實施嚴格的晉升淘汰機制，對外實現(xiàn)擇優(yōu)錄取，真正做到能者上、平者讓、庸者下，為想干事、能干事的有才之士搭建了施展才華的平臺。二是打破了數(shù)十年不變“鐵飯碗
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打破，撤掉了批發(fā)部，開始對卷煙經(jīng)營實行訪送制，先由人訪，再到電話訪，使過去萬家商戶進煙草專賣店變?yōu)闊煵葑哌M萬家商戶。這一卷煙網(wǎng)建模
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現(xiàn)有培訓考核時間短、方式單一的特點，大膽創(chuàng)新改革，突破考核時間在培訓最后幾天的限制，打破筆試、實操及口頭問答等考核方式的框框，結(jié)合煙葉工作
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邁出了很重要的一步！
現(xiàn)在，我們欣喜的看到：公司的管理者在加強管理上狠下功夫，加強執(zhí)行力，創(chuàng)造性地開展各項工作。打破
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，近年來，新辦證的客戶大幅上升。及對殘疾特困戶、下崗或雙下崗職工等在優(yōu)惠政策上的扶持。打破了市場的布局，降低了煙草專賣零售許可證的含金量，更加
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培訓師。
老煙斗：我覺得咱們行業(yè)應該建立共享的內(nèi)訓師師資庫，打破省際界限，全行業(yè)都可以共享。比方說浙江煙草的真假煙識別水平走在行業(yè)前列，那么
