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;及時(shí)上傳活動(dòng)內(nèi)容及圖片新聞，適時(shí)開(kāi)展“四風(fēng)”分析和專題研討工作；針對(duì)基層一線的工學(xué)矛盾，將學(xué)習(xí)教育資料制作成圖文并茂、通俗易學(xué)的PPT材料；
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;通過(guò)座談、走訪、調(diào)研等形式，多方聽(tīng)取意見(jiàn)建議。尤其注重到矛盾集中、困難較大、意見(jiàn)較多的地方聽(tīng)取意見(jiàn)，將解決職工群眾最期盼、最關(guān)心、最急切的事放在首位。
7月底
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，但等級(jí)結(jié)構(gòu)并不理想，上等煙仍滿足不了工業(yè)企業(yè)需求，而中等煙、下等煙則供大于求。為了緩解這一矛盾，2013年國(guó)家對(duì)“紅花大金元”、“翠碧一號(hào)
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存，有效緩解了供需矛盾，提高了貨源滿足水平。
工商合力穩(wěn)價(jià)格。湖北省局（公司）與有關(guān)工業(yè)公司共同加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，
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企業(yè)和國(guó)家在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面仍面臨著諸多矛盾和問(wèn)題。BMJ公司作為實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展的典范，向我們展示了激情和承諾是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，每位員工都要從思想上認(rèn)可
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解決，一時(shí)解決不了的要做好解釋疏導(dǎo)和教育穩(wěn)控工作，防止問(wèn)題積累、矛盾激化。二是建立健全重大突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，有針對(duì)性地完善工作預(yù)案，做好應(yīng)對(duì)
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的專有技術(shù)和核心技術(shù)。
2000年，在集成減害降焦技術(shù)的基礎(chǔ)上，湖南中煙推出“芙蓉王”藍(lán)系列，較好解決了降焦和保持卷煙香氣之間的矛盾。
正是由于完好地保
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堅(jiān)持原則下進(jìn)行，通過(guò)細(xì)致入微的思想和解釋工作消除矛盾和隔閡，建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧。做好協(xié)調(diào)工作，一方面要保持公正、積極、合作的心態(tài)。另一方面把握好時(shí)機(jī)
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煙農(nóng)、零售客戶、基層員工的利益放在心上，那我們就有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。如果真正能夠牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，就能克服現(xiàn)存的各種矛盾。2012年
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;制定了最佳改造方案。這一方案如果由外協(xié)單位施工，需花費(fèi)資金16萬(wàn)元左右，而且耗時(shí)長(zhǎng)，施工中還要解決生產(chǎn)與改造的矛盾，協(xié)調(diào)難度大，
