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益工程”這一工作主線，將全流程再造納入“大工藝”管理，將“找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機制”工作方法融入產(chǎn)業(yè)全方位創(chuàng)新實踐，建立起柔性化生產(chǎn)布局體系，競爭
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創(chuàng)新的數(shù)字化人才隊伍。年輕員工小徐通過系統(tǒng)培訓(xùn)，從“技術(shù)小白”成長為AI應(yīng)用骨干，她說：“每次培訓(xùn)都能補齊能力短板，現(xiàn)在能熟練用智能工具解決工作中
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，存在會計核算顆粒度不夠精細(xì)、核算標(biāo)準(zhǔn)沒有完全統(tǒng)一、數(shù)據(jù)傳遞時間長以及財務(wù)組織架構(gòu)不完善、財務(wù)風(fēng)險防控體系不健全等短板，難以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代要求?！肮芾硭綔笥谄放瓢l(fā)展
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，但是它再先進，也不能丟失了最基本的價值堅守、忘記了道德風(fēng)險防范。最起碼，它應(yīng)該在優(yōu)化細(xì)節(jié)和完善制度上再補齊短板，確保公共服務(wù)在科技與人文的“雙軌道”上同步
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薄利多銷的利潤短板，雙向賦能，生意不愁客源。二、提升客單價，拓寬盈利空間，一份心思賺兩份錢單一水果店的客單價普遍不高，普通人日常采購也就
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，主動對接西藏自治區(qū)“十五五”規(guī)劃，堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向有機統(tǒng)一，全面總結(jié)“十四五”時期的經(jīng)驗成效與短板不足，深入研判“十五五”期間面臨的機遇
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人情味，更受顧客的歡迎。在提供暖心服務(wù)上，劉老板換位思考，從一個顧客的角度去體驗，發(fā)現(xiàn)短板，及時補齊。一是以人為本，讓店鋪有溫度
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面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)，包括今年開年運行暴露出來的問題短板；更要系統(tǒng)性謀劃「十五五」各項工作，進一步推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，以量的合理增長和質(zhì)的有效提升
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，圍繞制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸短板，面向全體干部職工征集意見建議，深入基層一線開展現(xiàn)場調(diào)研，持續(xù)完善工作思路舉措，確保規(guī)劃編制的科學(xué)性
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指標(biāo)動態(tài)監(jiān)控。在遼浙對標(biāo)共建中，各專項小組找差距、補短板，上半年14項核心競爭力指標(biāo)中10項實現(xiàn)同比改善，改善率達71.4%。秉持“過緊日子”思想
