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項(xiàng)目驗(yàn)收辦法》等多項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，為企業(yè)實(shí)施全員精益、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一個(gè)人再努力，力量畢竟有限。在秦國(guó)毅的建議下，馬鞍山市
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加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)結(jié)合，不斷完善黨組議事規(guī)則、民主管理制度和黨建工作組織架構(gòu)。以黨建考評(píng)為抓手，將考評(píng)結(jié)果納入各單位年度績(jī)效考核內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)
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，責(zé)任抗在肩，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，開展安全管理“三化”建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，
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，新沂市局（分公司）相關(guān)車輛管理制度一并出臺(tái)。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行測(cè)試之后，新沂市局（分公司）對(duì)車輛的使用和管理不斷完善
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成果轉(zhuǎn)化為專利技術(shù)，加強(qiáng)專利的申報(bào)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，把好做法、經(jīng)驗(yàn)上升為工廠管理制度，努力將成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書
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、按址送貨”以及代送點(diǎn)管理，要求卷煙物流配送分公司進(jìn)一步明確卷煙配送規(guī)范，優(yōu)化代送點(diǎn)設(shè)置，完善代送點(diǎn)管理制度。
在專賣人員技能方面，他們
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基層工作的激勵(lì)機(jī)制和管理制度，建立站（所）職工交流機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力；
推行職務(wù)與職級(jí)并行制度，建立
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人員要積極引導(dǎo)小組執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，提升小組成員的責(zé)任感，加強(qiáng)自律性，同時(shí)輔以有效的管理制度，讓小組成員充分的發(fā)揮自我監(jiān)督作用；專銷要協(xié)同
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管理制度囊括了各個(gè)管理體系對(duì)宿州煙草運(yùn)營(yíng)工作的各項(xiàng)要求，從根本上轉(zhuǎn)變了多套管理體系并存產(chǎn)生的流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一、信息不暢、管而不控的問題，有效降低了管理成本。
在提升
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，建立健全培訓(xùn)管理制度，審議教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)資源、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、課程體系建設(shè)、縣局（分公司）培訓(xùn)工作、培訓(xùn)工作
