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專用語言準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換，提高設(shè)備維修效率和精準(zhǔn)度，實現(xiàn)“精益維修”，車間組織專人制定培訓(xùn)PPT教案。授課教師以卷包車間年度質(zhì)量相關(guān)目標(biāo)完成情況為切入點，
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建設(shè)，突出抓好隊伍建設(shè)、道路交通和消防安全管理工作，提升精益化安全管理水平，促進(jìn)了全市系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。當(dāng)前臨近年關(guān)，全系統(tǒng)廣大干部員工要
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；五是進(jìn)一步推進(jìn)安全持續(xù)改善，不斷深化安全精益管理，實現(xiàn)“全員參與、立足現(xiàn)場、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改善”。
廈煙公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人、專兼職安全員
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以行業(yè)會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真謀劃市場建設(shè)、工藝技術(shù)、精益管理和隊伍建設(shè)各項工作，創(chuàng)新方法和舉措，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
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“三個三年規(guī)劃”為主線，踐行“精益”思想，堅持“持續(xù)改進(jìn)”，持續(xù)夯實車間基礎(chǔ)管理；二是強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和應(yīng)用，不斷提升設(shè)備運行效率
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;受到了大會的表彰。
2014年，星子分公司緊緊圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的總體目標(biāo)和基本任務(wù)，積極適應(yīng)新常態(tài)，搶抓發(fā)展機遇，按照精
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，該廠2014年的14個QC課題緊扣行業(yè)精益管理理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過課題攻關(guān)，共取得了58.86萬元的有形財務(wù)
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小組活動，注重技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，積極發(fā)動職工群眾開展精益管理和管理增效活動，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，挖掘科技進(jìn)步新潛力，取得了一定效果。
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政策宣傳，提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。把行業(yè)政策以及煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案等及時傳達(dá)至每一位煙農(nóng)，做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的貫徹落實。
三是加強煙站管理，提高精益生產(chǎn)水平。加強
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，保障小客戶上下功夫。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心指標(biāo)，以精益管理為抓手，在優(yōu)化流程，控費降本，提質(zhì)增量，提高效率上下功夫。三是
