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益管理、體系建設(shè)、績效管理、QC活動等工作有機融合，形成合力，發(fā)揮管理疊加效應(yīng)，切實提升企業(yè)管理水平。
（作者系行業(yè)精益管理專家?guī)斐蓡T
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;并形成系統(tǒng)化、模塊化經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)多家單位推廣應(yīng)用。2018年，呂本偉成立了勞模創(chuàng)新工作室，在培養(yǎng)精益管理達人、激發(fā)團隊創(chuàng)新活力方面發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。近年來
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，獲評2023年度青島卷煙廠勞動模范。工作中，她盡職盡責、開拓創(chuàng)新、無私奉獻，各方面表現(xiàn)突出。她積極參與精益管理，認真查找業(yè)務(wù)流程的難點、改善點
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管理逐步過渡到規(guī)模企業(yè)管理，再到精益管理。如，江蘇中和智能包裝率先采用JIT、TPS和生產(chǎn)過程物聯(lián)網(wǎng)管理，不僅有效保證了產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，還降低
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了?！苯Y(jié)束交售打印出過磅單，譚粉仙打了一個“五星好評”。譚粉仙交售煙葉的愉快體驗，折射出文山持續(xù)推進煙葉生產(chǎn)全要素數(shù)字化的不懈努力。從精益管理到流程再造過去，文山州
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理念和方法，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高了企業(yè)的運營效率和管理水平。例如說，云南中煙工業(yè)有限責任公司積極推進精益管理，通過建立科學的管理體系和績效考核
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、何時達”的全鏈透明?！蛟鲂?#xff0c;成本控制力像深谷之“溪流”精準滲透。堅持物流“第三利潤源”定位，人員規(guī)?？匾稽c、中轉(zhuǎn)站優(yōu)化降一點、業(yè)務(wù)外包減一點、精益管理細一點
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實現(xiàn)實時管理、閉環(huán)管理、精益管理、戰(zhàn)略管理的主動提升。事件降噪和統(tǒng)一管理提供一系列規(guī)則，支持通過規(guī)則的界面擴展，實現(xiàn)各類告警事件的收集、解析、壓縮、歸并、豐富、定位、關(guān)聯(lián)
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標、微現(xiàn)場、微換位、微研討、微例會、微展示、微故事、微創(chuàng)新”活動。在班組建設(shè)過程中，綠色物流發(fā)展的主動權(quán)逐步延伸至一線員工。各班組經(jīng)常針對現(xiàn)場管理、運行費用、能源消耗和精益管理等工作
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的必由之路。以新建成的物流中心為例，綠色物流建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提升精益管理、增強內(nèi)生發(fā)展動力的重要抓手。一系列小改革小創(chuàng)新，激發(fā)起全員創(chuàng)新節(jié)能降耗，催生了創(chuàng)新
