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，努力達(dá)到“凝創(chuàng)·同心”文化在崗位融合上體現(xiàn)、在員工言行上表現(xiàn)、在行業(yè)外認(rèn)同上展現(xiàn)。
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、標(biāo)準(zhǔn)化和6S等其它體系的融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
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文化引領(lǐng)，注重文化融合。
一是把文化建設(shè)融入管理目標(biāo)。將文化建設(shè)的要求融入到對標(biāo)管理中，對照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，緊扣自身發(fā)展實(shí)際，不斷細(xì)化和優(yōu)化
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，推動文化融合，加快文化落地，提升整體發(fā)展質(zhì)量，將企業(yè)文化分為基礎(chǔ)、提升、整合和跨越四個階段，以宣貫的實(shí)效性為導(dǎo)向，多層次組織
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，2012年淮安煙草工商企業(yè)要以“深度融合”為工作重點(diǎn)，以“五個互動”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度，進(jìn)一步提升長效機(jī)制建設(shè)水平，
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；二是突出專賣管理重點(diǎn)，堅(jiān)持“守土有責(zé)”，加強(qiáng)市場監(jiān)管，提高執(zhí)法水平；三是突出文化建設(shè)重點(diǎn)。突出文化引領(lǐng)，推動文化融合
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了公司員工的融合，也增進(jìn)了公司各部門之間的交流，營造了和諧的氛圍。
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的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度融合。
鑒定專家組一致認(rèn)為，該平臺的應(yīng)用對全省煙草公司系統(tǒng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效動態(tài)監(jiān)管、監(jiān)控
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;堅(jiān)持打假打私；精確管控，強(qiáng)化市場監(jiān)管；注重長效，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管；嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)證件管理；融合創(chuàng)新
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和拓展“請進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)方法，以參觀式、開放式、互動式、反思式等形式，為干部職工提供思想交流、碰撞、融合的平臺，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的靈活性。
三是學(xué)習(xí)載體多樣化
