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工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中常見的五種違規(guī)行為，并提出在規(guī)范卷煙生產(chǎn)、加強(qiáng)專賣內(nèi)管方面的規(guī)避措施。本次培訓(xùn)還針對專賣內(nèi)管信息平臺運(yùn)行情況、存在的問題、如何改進(jìn)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并結(jié)合
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煙草公司2012年卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)工作開展情況進(jìn)行考核評價。
考評組首先聽取了州局紀(jì)檢組長、公司副經(jīng)理孫成國對全州2012年卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)工作運(yùn)行情況的匯報，隨后，
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陪同考察。
考察組深入麒麟分公司卷煙客戶之家、卷煙零售門市實地察看了解各項工作運(yùn)行情況，并參觀了麒麟分公司辦公區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)情況。
麒麟分公司經(jīng)理鐘銳向考察組匯報了麒麟
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，充分利用煙葉生產(chǎn)、收購信息化平臺實時監(jiān)控合同執(zhí)行情況，加強(qiáng)收購期間合同管理，嚴(yán)禁無合同、超計劃收購煙葉。強(qiáng)化規(guī)范收購。按照入戶裝袋預(yù)檢、初檢、密碼驗級等收購流程
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的，市場行情此一時彼一時。誰的反應(yīng)速度快，能適應(yīng)市場的變化，誰就能贏得時間，爭得經(jīng)營主動權(quán)。
小本經(jīng)營有一個明顯的優(yōu)點就是“船小掉頭快”。只要經(jīng)營者時刻
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了529個公共場所，對666名場所人員和49名控?zé)焾?zhí)法人員進(jìn)行問卷調(diào)查，評估了廣州15個控?zé)熤鞴懿块T的執(zhí)法現(xiàn)狀、場所對條例的執(zhí)行情況，等等。
與2011年
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82.11%。在這個專場延續(xù)了2011年秋拍鼻煙壺100%成交的“白手套”專場的熱度。
近些年，鼻煙壺的市場行情總體呈走高的趨勢。針對網(wǎng)上有些關(guān)于“鼻煙壺暴漲”的消息，
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（公司）黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c，圍繞平臺運(yùn)行中的制度建立、執(zhí)行情況、執(zhí)行效果，在查堵漏洞的同時重點對機(jī)關(guān)執(zhí)行不力
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職能作用，市局（公司）根據(jù)部門分工及崗位職責(zé)，對履職情況和制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。組織檢查考核小組對縣局（營銷部）
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和有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)管理體系績效，確保管理方針和目標(biāo)實現(xiàn)。評審會上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管工作和體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，各職能部門
