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、設(shè)備管理、人力資源管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制管理、計(jì)量管理、班組建設(shè)管理等等。作為如今處于發(fā)展中的企業(yè)，如何運(yùn)用科學(xué)的管理工具，快速提升管理的規(guī)范化
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，正規(guī)渠道流通不暢。雪茄煙多品種、多規(guī)格、多風(fēng)味、多異形包裝、小批量的產(chǎn)品特性，以及小眾化、個(gè)性化、場(chǎng)所化的消費(fèi)特點(diǎn)，對(duì)倉儲(chǔ)、配送、供應(yīng)及信息系統(tǒng)有不同于卷煙
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;當(dāng)然得跟您配‘槍’了！”
老汪有些興奮的說：“有了這個(gè)系統(tǒng)，我點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就可以了解自己的庫存和銷售信息，再也不用費(fèi)勁去點(diǎn)庫存，算
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，從設(shè)備運(yùn)行記錄本的統(tǒng)計(jì)信息來看，改進(jìn)后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滾筒的筒壁粘葉量由改進(jìn)前的12.85kg（濕）減少到改進(jìn)后
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，而且很難從設(shè)備中提取到關(guān)于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，對(duì)工廠的信息化建設(shè)產(chǎn)生了很大影響。
而這臺(tái)國產(chǎn)ZL26B型濾棒成型機(jī)的調(diào)試和運(yùn)行過程也并非一帆風(fēng)順。
“問題主要集中
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;明確了海淵鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)空缺配送員的信息。海淵鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)到縣城只有一條60多公里的蜿蜒顛簸四級(jí)公路，受交通限制，在海淵網(wǎng)點(diǎn)工作的員工大多一星期才能回家一趟。鄒才寧家人建議年近五旬的他
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行走在各地，積極籌措私募資金，幫助煙農(nóng)建小水窖，現(xiàn)身環(huán)保宣傳，提倡節(jié)約用水。部分志愿者只身帶著少量的資金深入交通信息閉塞的旱災(zāi)一線去抗旱
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表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營銷隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、知識(shí)儲(chǔ)備能力不足，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，特別是基層營銷
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問題又要進(jìn)行保級(jí)處理，但客戶的原始資料在系統(tǒng)中不能實(shí)現(xiàn)延續(xù)跟蹤，形成同客戶信息資料成為斷帶封存。二是客戶為了解決緊俏煙和滯銷煙的問題，相互之間主動(dòng)進(jìn)行卷煙調(diào)劑
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，但是經(jīng)過后來長時(shí)間的接觸后，一有空小楊就上門向他傳授賣煙技巧，識(shí)別真假煙，傳遞市場(chǎng)信息，不斷提高他的經(jīng)營能力。
為了增進(jìn)雙方關(guān)系
