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：員工盡力了解客戶情況，并將有關(guān)信息準(zhǔn)確地傳達(dá)給客戶。其五，謙恭：友好，能尊重人，并善于體諒別人?！? 第四
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方面，以“核實、核查、實效”為重點提高專賣管理工作質(zhì)量。對專賣內(nèi)管信息化系統(tǒng)及客戶投訴發(fā)現(xiàn)的異常線索逐項進(jìn)行核實，及時糾正和查處違規(guī)行為，以發(fā)揮核實的監(jiān)督作用
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?！背碳讶A告訴記者，據(jù)聯(lián)合國提供的信息，犯罪集團(tuán)每年走私的卷煙數(shù)量估計多達(dá)6000億支，相當(dāng)于平均每10支卷煙中就有一支為走私煙，全球經(jīng)濟(jì)每年
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一種分析綜合系統(tǒng)內(nèi)外反饋信息、非線性特征和時滯影響的整體動態(tài)思考方法。它可以幫助組織以整體的、動態(tài)的而不是局部的、靜止的觀點看問題，因而為建立學(xué)習(xí)型組織提供了指導(dǎo)思想、原則和技巧
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考察學(xué)習(xí)組、體制改革籌備組、財務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組
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和上部未開片頂葉，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高中上部煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量。
根據(jù)市場信息，目前煙廠?B4F、X3F以下的低次煙葉庫存相當(dāng)嚴(yán)重，省局、市局要求
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建設(shè)的協(xié)調(diào)性，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目不能替代內(nèi)控體系建設(shè)，內(nèi)控體系建設(shè)是根本和中心，其他如ERP、ISO認(rèn)證、管理信息系統(tǒng)等管理體系都要把內(nèi)部控制規(guī)范體系融入
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的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。尤其是在卷煙配送、內(nèi)管、辦公室發(fā)文、“三項檢查”等牽涉到諸部門會簽、協(xié)商、協(xié)調(diào)事宜時，信息不對稱、溝通成本高導(dǎo)致推諉扯皮等現(xiàn)象極易出現(xiàn)
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、工藝環(huán)節(jié)降成本的力度，進(jìn)一步加強成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。進(jìn)一步深化信息化應(yīng)用水平，強化內(nèi)部管理監(jiān)督，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，
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;爭分奪秒恢復(fù)經(jīng)營。一是動態(tài)跟蹤受災(zāi)情況。營銷人員深入災(zāi)后市場調(diào)查摸底，及時報送零售客戶受災(zāi)、恢復(fù)經(jīng)營等信息；專賣人員抓好災(zāi)區(qū)市場管理，防止涉煙違法行為擾亂
