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市場(chǎng)合理布局規(guī)劃是根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等等實(shí)際情況綜合確定卷煙零售點(diǎn)設(shè)置的，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在規(guī)劃中沒有適當(dāng)?shù)臑槲磥韼啄曜隹紤]
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萬(wàn)箱，黃鶴樓、長(zhǎng)白山、泰山、七匹狼、中南海等5個(gè)品牌同比增量超過1萬(wàn)箱。
這反映了中國(guó)煙草強(qiáng)大的動(dòng)員能力，以及全行業(yè)自上而下對(duì)于“卷煙上水平”的深刻響應(yīng)。
我們
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，以事關(guān)依法行政全局的體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政意識(shí)和能力、提高制度建設(shè)質(zhì)量、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行、保證法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行為著力點(diǎn)，為保障經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展
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愿意用20塊錢去買衣服、買菜、買一些生活必需用品，但是卻不愿意買一包好煙。這和消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)能力和消費(fèi)觀念有直接的關(guān)系，農(nóng)村客戶比較樸素節(jié)約，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)能力也無(wú)
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修正被暴露的風(fēng)險(xiǎn)，再到巧妙的“善后”，業(yè)界不少商家對(duì)此早已駕輕就熟。
5倍退差”的背后，暴露超市業(yè)管控價(jià)簽規(guī)范能力幾乎為“零”
全國(guó)消費(fèi)者聲討“陰陽(yáng)價(jià)簽
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企業(yè)有沒有能力，三是企業(yè)有沒有機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在娃哈哈有搞多元化的需要，我們這幾年積累了很多資金和人才，現(xiàn)在關(guān)鍵是看有沒有機(jī)會(huì)。
記者：目前
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市場(chǎng)需求能力，有效滿足消費(fèi)者的差異化、個(gè)性化和多元化需求，發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，使傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，做大市場(chǎng)，做名品
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，讓人抽吸的實(shí)踐體會(huì)到濃郁、豐滿、諧調(diào)的復(fù)合香韻。
3、“貴煙（軟高遵）”被譽(yù)為生津、回甜，有能力的體現(xiàn)是高層次消費(fèi)者休閑享受的首選產(chǎn)品
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;我們強(qiáng)勁而且不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)金流，通過較高的股利和持續(xù)的股份回購(gòu)項(xiàng)目，加強(qiáng)了我們回報(bào)股東的能力，全年產(chǎn)生了非常強(qiáng)勁的總體股東回報(bào)，達(dá)到了27.2
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，共創(chuàng)價(jià)值”服務(wù)品牌核心理念，以及如何提高崗位服務(wù)客戶的能力等，進(jìn)行了座談?dòng)懻?。并?duì)討論的相關(guān)資料進(jìn)行了整理歸檔，形成制度文件，保證“人一我十
