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、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的水平,著力提升事故防范能力,不斷推進《規(guī)范》在實際工作中落地運行。同時該廠要求各部門責(zé)任人、職能部門、安全員要履行好安全主體責(zé)任,強化自身先學(xué)
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指導(dǎo)、督促、檢查各直屬單位精益滲透及流程建設(shè)兩項重點工作的策劃、實施和落地情況。精益滲透工作主要看自定方案是否充分策劃并如期推進,看中高層管理人員及基層一線人員是否都能熟知精益管理思想
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;并對豆?jié){發(fā)放使用進行全程監(jiān)督,確保這一“民心工程”落地生根、開花結(jié)果,為煙農(nóng)種煙致富奔小康添“磚”加“瓦”。
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;聚焦目標(biāo),突破難點,扎實推進重點工作任務(wù)落地見效。具體工作中,務(wù)必做到“八個緊盯”:緊盯稅利目標(biāo),著力強化運行調(diào)控;
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落地見效,促進煙葉生產(chǎn)的保質(zhì)量、提品質(zhì)、增效益相協(xié)調(diào),經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益相統(tǒng)一,為煙草產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供科技支撐。
五是強化實時監(jiān)測
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治理。
四是加強監(jiān)管,嚴(yán)格控制違法違規(guī)大戶增量。通過全面實行市管、稽查職責(zé)相對分開,確保全省縣級局稽查所全覆蓋。推進“APCD”和“雙隨機、一公開”落地等措施
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;轉(zhuǎn)變觀念,加大創(chuàng)新力度,加快成果轉(zhuǎn)化和
落地,以創(chuàng)新解決工作中的短板,以創(chuàng)新促進生產(chǎn)水平提升,以創(chuàng)新樹立南澗紅大煙葉品牌形象?!?/div>
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,著力推動貨源均衡投放經(jīng)營策略的落地實施,經(jīng)濟運行整體平穩(wěn)有序,為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。就如何做好下階段經(jīng)濟運行工作,向陽提出四點
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,消除各類安全隱患。通過事故案例教育,進一步警醒員工遵章操作,克服麻痹大意,切實抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實落地。針對下階段安全工作,會議提出
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千方百計、四個攻堅戰(zhàn)”落地實施,統(tǒng)籌做好“增銷量、提結(jié)構(gòu)、控?zé)熑~、降庫存、增稅利”各項工作,營銷調(diào)控效果明顯,經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序、基本符合年初預(yù)期,