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，規(guī)范了各級(jí)各類人員按體系操作的意識(shí)，有效促進(jìn)了體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化和管理精益化。
二是發(fā)揮了目標(biāo)引領(lǐng)作用。搭建了多維度目標(biāo)管理
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，基層戰(zhàn)部隊(duì)所要上管理，科技創(chuàng)新上管理，多元化要上管理，對(duì)標(biāo)工作和信息化建設(shè)要上管理，安全生產(chǎn)上管理。三是穩(wěn)隊(duì)伍，上
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通過(guò)現(xiàn)代信息化手段、標(biāo)語(yǔ)、入戶講解、召開社員大會(huì)等多種形式，多層次、多渠道、全方位加強(qiáng)宣傳，讓廣大煙農(nóng)或其他人進(jìn)一步了解合作社運(yùn)行宗旨、如何開展專業(yè)服務(wù)，并
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網(wǎng)格，并與站長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
“煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理以提高煙站職工技能素質(zhì)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化管理為核心，以信息化技術(shù)為手段，旨在強(qiáng)化煙站主體責(zé)任
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項(xiàng)，建立起了架構(gòu)清晰、層級(jí)明確的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。
如果說(shuō)“三維”體系是穿梭在攀枝花煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的“針”，那么以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、績(jī)效化為主要內(nèi)容的“三化”管控就是確保
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管、市場(chǎng)監(jiān)管 “三大體系”建設(shè)，切實(shí)打牢證件管理、隊(duì)伍建設(shè)、專賣信息化 “三個(gè)基礎(chǔ)”工作落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，正視問(wèn)題，
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，為公司發(fā)展提供持續(xù)不斷的動(dòng)力和活力。要牢固樹立發(fā)展不能停固的理念，堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，在信息化、新型種植模式以及體制機(jī)制等方面大膽創(chuàng)新，探索建立靈活的用人
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全面。統(tǒng)籌五大考核，鞏固以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效考核信息化操作模式，加強(qiáng)員工月度計(jì)劃制定及完成情況提交的督導(dǎo)，完善了“縣級(jí)單位工作業(yè)績(jī)考核辦法”和“部門績(jī)效考核
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工作,進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作的信息化。
二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”整治，提升打假打私工作成效。一是重點(diǎn)整治特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。對(duì)特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所全面梳理、重點(diǎn)監(jiān)控、適時(shí)打擊，保持高壓態(tài)勢(shì)
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覆蓋”、“三個(gè)保障機(jī)制”、“五個(gè)支撐”、“六禁一控”等規(guī)范管理工作進(jìn)行了督查。
調(diào)研督查組認(rèn)為，省局（公司）通過(guò)完善制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化信息化支撐
