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落實(shí)，將基層好的意見建議納入2019年工作部署。一是加快“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式落地。要全面提速、加快落地平臺建設(shè)，堅持用戶思維，薄前臺、強(qiáng)
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式的傳統(tǒng)管理模式和觀念。只有深刻認(rèn)識到推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要，是煙草行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰?#xff0c;方能從行動上變“被動”為“主動
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落地生根的場景，還原了豫西這方熱土探索煙葉精益生產(chǎn)之路的體驗(yàn)。
方案——慎之又慎反復(fù)改
盡管盧氏是河南煙葉第一大縣，但大規(guī)模推行“煙葉采烤一體化”服務(wù)模式還是首次
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;組織分析了實(shí)行“1148”煙葉精準(zhǔn)收購模式的必要性，全體學(xué)員通過學(xué)習(xí)深刻體會到了煙葉精準(zhǔn)收購的重要性，必將促進(jìn)全市收購業(yè)務(wù)和管理水平的提升。
田勁松要求
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盤768萬株，煙農(nóng)收入19.2萬元，實(shí)現(xiàn)利潤7.68萬元。這種“以煙為主、多元經(jīng)營”的模式，有效帶動了煙農(nóng)增收。
“每年5月10烤煙移栽結(jié)束后
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系統(tǒng)開發(fā)效率。
二是基于業(yè)務(wù)線的單線程培訓(xùn)。對于業(yè)務(wù)線分布在不同部門的模塊，采用“一桿到底”的單線程培訓(xùn)模式將業(yè)務(wù)線上的所有節(jié)點(diǎn)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高了解決跨職能部門
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”的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了充分討論，并就下一步的工作進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將南豐營銷部學(xué)習(xí)貫徹情況匯報如下：
一、加快步伐進(jìn)一步完善“探索農(nóng)村市場省產(chǎn)煙和金圣煙推廣模式”這一科技項目
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，協(xié)同其他部門組成專題調(diào)研組，開展桂林旅游市場調(diào)研，全面了解桂林旅游模式、景點(diǎn)熱度、游客人流動線、旅游型商圈卷煙零售戶布局、旅游市場消費(fèi)特征以及地方旅游產(chǎn)品開發(fā)
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了企業(yè)上下的一致好評和廣大卷煙經(jīng)營戶的交口贊譽(yù)。
近年來，送貨部充分發(fā)揚(yáng)集體智慧，不斷提升管理創(chuàng)新能力。設(shè)計運(yùn)行“彈性送貨線路”模式，合理劃分送貨區(qū)域
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了企業(yè)上下的一致好評和廣大卷煙經(jīng)營戶的交口贊譽(yù)。
近年來，送貨部充分發(fā)揚(yáng)集體智慧，不斷提升管理創(chuàng)新能力。設(shè)計運(yùn)行“彈性送貨線路”模式，合理劃分送貨區(qū)域
