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，會是一個突破口！大家覺得呢？”小陳看起來是聊興奮了，想法越來越多，思路也越來越清晰?！? “哦呀（藏語‘好
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的案例，其實也不是個案，許多零售客戶都會認為，顧客少時不能把空調(diào)電扇開著浪費電費，其實，有這種想法是錯誤的，顧客走進
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的，加上自己的聘用身份，他一度有離開煙草的想法。“可是，看看周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事，和這么一群人在一起工作和生活，能感受到人生的快樂
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，薄薄的袋子里裝的蔬菜可以一覽無余。
這種聲音代表了不少消費者的想法。商家免費提供，消費者樂意接受，皆大歡喜之下很多人并不關(guān)心塑料袋帶來的“白色污染”問題
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規(guī)模，開第一家分店就是我的嘗試。短短兩年開分店的經(jīng)歷卻告訴我，以前的想法過于天真。要想自己的分店開枝散葉逐步擴大，沒有一套專業(yè)的管理知識根本不可能辦到。比如我現(xiàn)在兩家店
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煙農(nóng)的宗旨。關(guān)于營運模式問題，筆者的初步想法是：專業(yè)服務(wù)組織在特定的服務(wù)區(qū)域內(nèi)，實行差別服務(wù)價格。假設(shè)為煙葉生產(chǎn)服務(wù)的價格為市場價格的70%，如
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的工作人員往往不經(jīng)意間嘴里就蹦出臟話，自己習(xí)慣了，不以為然，可是說者無意，聽者有心，被管理對象聽到了，那就是另外一種想法
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購買的想法？那么，究竟如何做好陳列和現(xiàn)場管理，才不會讓顧客敗興而歸？個人認為應(yīng)該從以下幾點入手：1.首先要考慮顧客的方便,既要陳列
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，我只要干好本職工作就不錯了，哪有精力去關(guān)心別人呢？持有這種想法的人，已不自覺地將自己混同于一個普通群眾。盡管經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，競爭意識增強
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的想法符合崗位的要求，那么其組織社會化的進程必然會受到阻礙，盡管煙草行業(yè)相對穩(wěn)定，員工流失率較低，但新員工可能產(chǎn)生消極怠工、牢騷抱怨等各種不良現(xiàn)象
