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，真正做到動態(tài)管理。四是嚴(yán)把盤查關(guān)，嚴(yán)格考核管理。定期對部門資產(chǎn)進(jìn)行盤查，把固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行、日常管理、效益等指標(biāo)作為資產(chǎn)考核管理工作的重點(diǎn)項(xiàng)目
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，去年合作社在煙辦技術(shù)專家的指導(dǎo)下，種出來的煙葉質(zhì)量好，效益也高。今年一開春，煙站技術(shù)人員就第一時間來到合作社基地，為煙農(nóng)們送來了移栽技術(shù)
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提供“新動能”。依托“數(shù)智盈”推廣，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐。以選點(diǎn)合理、效益最優(yōu)為導(dǎo)向，依托“數(shù)智盈”平臺，對終端客戶購銷存開展大數(shù)據(jù)分析，綜合考量商圈
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，向管理要質(zhì)量、要效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。特別是面對充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2021年，煙草企業(yè)要在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，強(qiáng)化
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3項(xiàng)，在技術(shù)攻關(guān)、工藝革新、優(yōu)秀成果推廣等方面起到了積極推動作用。在創(chuàng)效方面，為企業(yè)節(jié)約了加工成本、創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益達(dá)44.2萬元。除了注重在創(chuàng)新創(chuàng)效上尋突破，
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;降低運(yùn)行成本，推動經(jīng)濟(jì)效益再上新臺階。四要著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型改革新發(fā)展。充分利用配送改革契機(jī)，做到“親情”配送、“溫暖”配送，主動融入“專賣、卷煙、物流”三位一體服務(wù)
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、標(biāo)桿的帶動效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的“乘法效益”，“乘”勢發(fā)力干事，引導(dǎo)員工向黨員學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，形成人心思齊、人心思進(jìn)
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，課題成果產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益約8500萬元。2015年至今，四川中煙共培養(yǎng)“四川工匠”1人、“四川中煙工匠”20人、各級勞模50人。
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穩(wěn)定總量、穩(wěn)定煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)，嚴(yán)格按照市場訂單組織生產(chǎn)，確保種足不超種、種實(shí)不少種、收滿不多收，提高生產(chǎn)技術(shù)到位率，提升種煙比較效益，
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;持續(xù)擴(kuò)大重點(diǎn)品牌卷煙銷售，提升卷煙品牌結(jié)構(gòu)效益。充分利用客戶微信群，向廣大零售客戶宣傳告知節(jié)日期間供應(yīng)、貨源、訂貨時間等信息，及時讓零售客戶掌握貨源情況
