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緊缺時的重要替代品牌，扮演者比較重要的角色，本期銷量為26.6箱，與去年的“七匹狼（軟灰）”相比，成績突出
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部門，為企業(yè)實施數(shù)據(jù)和考評管控，以循環(huán)加強處置環(huán)節(jié)的落實。新創(chuàng)的管理策略替代廢舊的管理策略在于體系改進機制的完善，企業(yè)要設(shè)定反映問題的通道，讓
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山地?zé)焻^(qū)煙葉的產(chǎn)量、質(zhì)量均能滿足卷煙工業(yè)配方要求，這使得山地?zé)焻^(qū)煙葉成為了其他地區(qū)不可完全替代的某一卷煙品牌原料供應(yīng)基地。因此，卷煙工業(yè)在各個山地?zé)焻^(qū)都建立了自己卷煙品牌基地
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許可證而私自生產(chǎn)卷接機械一套，非法儲存濾嘴棒、卷煙紙和“利百加”銀杏葉吸品?！霸摪傅膭僭V，對各地?zé)煵輰Ｙu局處理當(dāng)前出現(xiàn)的生產(chǎn)、銷售卷煙替代品（各類非煙葉吸品
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200多塊錢，一個療程吃下來大約要花掉兩三千元?！澳壳俺Ｒ姷慕錈煼椒?#xff08;非心理療法）主要是使用尼古丁替代藥物，目前給病人用的藥物以外資公司的產(chǎn)品為主
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同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象也由此而生?！熬頍煯a(chǎn)品的核心競爭力，歸根到底是消費者要得到生理上的滿足感與舒適感，而且這種滿足感與舒適感是不可替代的。”河北中煙副總經(jīng)理師進輝介紹說
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;提到物流都說是煙草行業(yè)不可替代的核心競爭力，大家都是把目光集中在商業(yè)企業(yè)物流上面，對工業(yè)企業(yè)物流關(guān)注的很少。
老煙斗：是的，一提到物流建設(shè)
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，都替代不了精神上和心靈上的關(guān)懷。
二是顧客的期望和需求。有時候顧客的期望和需求恰恰是與供給的卷煙品種相反的，當(dāng)然不可能所有的客戶想要什么都能得到滿足，這就
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，而在“解憂”方面卻難以替代，于是人們在別無選擇的情況下找到了煙草并且步步擴大了它的領(lǐng)地。
美國市場營銷專家菲利普、科特勒曾把人們的消費行為大致分為三個階段
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工作，國家煙草專賣局高度重視并多次強調(diào)：新品類要形成品牌特色風(fēng)格、物質(zhì)技術(shù)，品牌文化有支撐、成體系、能感知，使之難以復(fù)制、不可替代。
“有支撐、成體
