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等信息一次性告知零售客戶，做好延續(xù)宣傳工作。
快，快速辦理及時(shí)審批。從許可證申請(qǐng)、受理等環(huán)節(jié)入手，重新梳理許可證審批流程，壓縮審批期限
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下步工作。同時(shí)也要求要聚焦問題，查清問題，分析原因，邊訓(xùn)邊改，抓早、抓小，努力全方位的掌握情況，做好分類梳理總結(jié)工作
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和規(guī)范制度流程為著力點(diǎn)，以“四個(gè)重點(diǎn)”為抓手，研究部署2016年卷煙營銷市場化取向改革工作。
一是完善相關(guān)制度。對(duì)卷煙屬性劃分、客戶分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、客戶總量管理等制度進(jìn)行梳理
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）》展開討論，就合作社運(yùn)行過程中存在的問題及期望充分發(fā)表各自觀點(diǎn)、意見及建議。
研討會(huì)結(jié)束后，沾益分公司將認(rèn)真梳理、總結(jié)分析各合作社提出的意見建議
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，有力打擊不法煙販和違法經(jīng)營卷煙行為，列出四張監(jiān)管清單，扎實(shí)推進(jìn)“冬季會(huì)戰(zhàn)”。
一是列出“違法違規(guī)戶黑名單”。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的違法違規(guī)重點(diǎn)戶進(jìn)行梳理登記造冊(cè)
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提升自身黨性觀念及紀(jì)律意識(shí)。每季度對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查梳理，形成以人為點(diǎn)、以流程為線、以崗位為面、以制度為支撐的預(yù)警、監(jiān)控和防范體系。
“行”為本，強(qiáng)化組織觀念紀(jì)律約束
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核算。
五是真實(shí)準(zhǔn)確核算年度損益。全面遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，詳細(xì)梳理收入成本費(fèi)用核算情況，嚴(yán)格劃分會(huì)計(jì)期間界限，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果，做好決算附表有關(guān)
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“吃、住、行”等具體生活問題進(jìn)行溝通交流，充分聽取了員工的建議和需求。對(duì)直營店下一步工作提出了意見：一是直營店要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法進(jìn)一步梳理工作流程，制定更加
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了客戶對(duì)卷煙銷售、貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)等方面的意見和建議，為做好市場分析提供數(shù)據(jù)支撐。
四是科學(xué)分析，合理運(yùn)用。調(diào)查結(jié)束后，對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)和意見建議進(jìn)行了梳理
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;梳理整合各方職責(zé)、填寫表格與現(xiàn)場工作內(nèi)容，建立了當(dāng)前實(shí)施的新現(xiàn)場工藝管控模式。
新試行的模式明確，該廠工藝質(zhì)量管理科、一車間質(zhì)檢員分為巡檢、檢驗(yàn)兩種職責(zé)，
