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，奧馳亞缺乏自主掌控的核心霧化品牌，對NJOY的依賴使其在面對監(jiān)管風(fēng)險時缺乏緩沖余地。這種戰(zhàn)略短板與公司在傳統(tǒng)煙草領(lǐng)域的強(qiáng)勢地位形成鮮明對比，反映出奧馳亞在新型煙草轉(zhuǎn)型
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;效能轉(zhuǎn)化從“潛能積蓄”跨越至“能級躍升”，以精準(zhǔn)謀劃和主動作為固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板，牢牢把握“十五五”發(fā)展主動權(quán)。找準(zhǔn)目標(biāo)路徑，明確發(fā)展方向?！笆逦濉睍r期
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;“多虧了國家煙草專賣局的幫扶，教學(xué)樓里配齊了各種功能的教學(xué)設(shè)施。現(xiàn)在，孩子們的學(xué)習(xí)條件好多了。”百年大計，教育為本。國家局幫助紅寺堡區(qū)加快補(bǔ)齊教育短板和弱項
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，教育為本。國家局幫助紅寺堡區(qū)加快補(bǔ)齊教育短板，改造中小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施，提升教育質(zhì)量，化解普通高中學(xué)位不足等問題，為廣大移民群眾子女
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;“競賽如同為一線工作者設(shè)置的一面‘鏡子’和一個‘新起點(diǎn)’，它照出了我平時意識不到的短板，讓我真正靜下心來思考如何將理論更有效地運(yùn)用到實際工作中?！北M管角色各異、資歷不同
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高深，卻精準(zhǔn)補(bǔ)齊了能耗管理的短板，不僅讓節(jié)能效益看得見、算得清，更激發(fā)了全員參與創(chuàng)新的熱情，為節(jié)能降耗工作注入了源源不斷的內(nèi)生動力，
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全域性、普惠性探索示范。而高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)，短板和弱項在山區(qū)和海島。站在行業(yè)看浙江，浙江省煙草專賣局（公司）深入踐行新時代“千萬工程
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;“中棵煙 高油分”技術(shù)中的“增施土雜肥”經(jīng)驗，讓山東煙區(qū)看到了突破短板、增強(qiáng)特色的又一關(guān)鍵——“土雜肥”。這類肥料以家畜糞便和作物秸稈為主，能夠顯著增強(qiáng)煙田抗旱保墑能力
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顧客需要什么服務(wù)，從而改善經(jīng)營中的短板，完善每個經(jīng)營細(xì)節(jié)。多年來，他堅持常年為顧客提供熱水、冷飲，為殘疾顧客和孕婦把商品送到車上并綁好
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工作日；零售戶新入網(wǎng)全流程時長較原模式縮短約15個工作日。另一方面，聚焦企業(yè)管理補(bǔ)短板。圍繞采購交易監(jiān)管體制改革等重大工作，制定集中采購管理制度，
