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舉一反三、自我剖析，認(rèn)真制定針對(duì)性工作措施，有效補(bǔ)齊工作短板，及時(shí)堵塞管理漏洞?！拔腋杀９軉T的時(shí)間較長(zhǎng)，容易出現(xiàn)慣性思維，請(qǐng)同事們
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，逐步補(bǔ)齊生產(chǎn)種植、兩端服務(wù)及決策管控短板，形成煙葉數(shù)字化應(yīng)用新格局。兩煙一體、融合發(fā)展。遵照國(guó)家局總體架構(gòu)要求，按照“技術(shù)先進(jìn)、能力適配、彈性可擴(kuò)、服務(wù)共享
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服務(wù)指導(dǎo)“三步法”，從明確目標(biāo)客戶、優(yōu)化店面形象、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)三步出發(fā)，積極挖掘潛在客戶，讓更多的客戶受益，同時(shí)通過(guò)組建管理終端客戶群、加強(qiáng)終端
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，系統(tǒng)完備、科學(xué)有效的管理體系仍需健全。下一步，我們將著力提升整體發(fā)展效能，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表，找問(wèn)題、看差距、補(bǔ)短板、提能力，奮力打造高質(zhì)量發(fā)展新
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，邀請(qǐng)年輕煙民前來(lái)參加。懇談會(huì)上，我把新品卷煙拆開(kāi)，讓年輕煙民免費(fèi)品吸，并讓他們對(duì)新品卷煙提出意見(jiàn)和建議，分析新品的短板之處，
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進(jìn)一步凝聚工商研攻堅(jiān)合力，深挖產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)，拉長(zhǎng)制約短板，持續(xù)推動(dòng)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
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;深挖產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)，拉長(zhǎng)制約短板，持續(xù)推動(dòng)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
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;緊扣制約煙葉發(fā)展短板，重點(diǎn)提升機(jī)械化水平，推動(dòng)區(qū)域宜機(jī)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建，加快農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，研發(fā)推廣成熟實(shí)用機(jī)械，切實(shí)減輕種煙
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，持續(xù)補(bǔ)齊短板，優(yōu)化完善符合“2260”項(xiàng)目區(qū)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)體系，著力改善提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)，彰顯煙葉風(fēng)格特色，緩解供需結(jié)構(gòu)矛盾。2022
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;導(dǎo)致庫(kù)存積壓很多。下一步，我要密切關(guān)注市場(chǎng)，務(wù)實(shí)指導(dǎo)，切實(shí)幫助零售戶補(bǔ)短板、去庫(kù)存，幫助他們化解交流情緒，穩(wěn)住客戶信心
