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得的成效。就下一階段工作，李躍民強調(diào)，一要高度重視原料采購計劃資源配置。合理利用計劃資源，努力提高原料配置效率，加大原料保障力度。二要更加注重原料
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尺度。筆者結(jié)合地市級商業(yè)企業(yè)運行現(xiàn)狀就此談一些粗淺的認識和體會。
第一，要緊緊圍繞主業(yè)，優(yōu)化資源配置。無論外界環(huán)境如何變化，無論內(nèi)部調(diào)整怎樣進展
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，并進而有可能影響與制約行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對此要有清醒認識，引起足夠重視。
三是面臨著品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾。隨著近年來行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)
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更為優(yōu)化的配置，把有限的市場份額、計劃資源、生產(chǎn)能力更加集中于那些更具發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c品牌上。
取與舍，沒有一定魄力的舍，何來更加優(yōu)質(zhì)的得？在
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非常清晰，前10年以工商分開為突破口，在更大范圍內(nèi)配置資源，提高了資源配置效率。下一步推進行業(yè)改革，重點要在堅持和完善煙草專賣體制前提下
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，就要以踐行“兩個至上”，做到“三個始終”、樹立“五種意識”為載體，緊緊圍繞“完善體制機制，優(yōu)化資源配置，增強競爭實力，
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豐產(chǎn)品種；采取煙田培優(yōu)技術(shù)，提高煙田地力；培管增厚土層，寬廂雙壟單行；配置充足營養(yǎng)，平衡集中施肥；壯苗
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，工業(yè)企業(yè)要全程參與基地煙葉生產(chǎn)，實現(xiàn)從簡單采購向優(yōu)化資源配置、從數(shù)量保證向注重質(zhì)量、從貨源供應(yīng)向工商共同開發(fā)轉(zhuǎn)變，推進品牌、基地、人員、技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核
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”標牌標注，幾乎分不清哪邊是生產(chǎn)區(qū)域、哪邊是日保區(qū)域，因為一切都井然有序、有條不紊。
青州卷煙廠為卷包機組配置了小盒影像檢測儀、小盒及條盒美容器，改造了卷煙
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人力資源無法得到更科學合理的配置。人力資源的合理配置是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)充滿活力的“助推器”。但是，目前，行業(yè)部分基層單位存在的以身份定崗、資歷排輩
