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;各工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置模式，通過(guò)中低檔煙貼牌整合，迅速打造出紅河、白沙、紅金龍、紅梅、哈德門、黃果樹、紅旗渠等多個(gè)百萬(wàn)箱級(jí)大品牌，形成“規(guī)模主導(dǎo)型
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研發(fā)中心秉承“機(jī)制先行”的工作原則，一直堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制改革。他們以科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為依托，持續(xù)推進(jìn)科技
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，反復(fù)調(diào)整和優(yōu)化裝置配置，例如，設(shè)計(jì)活動(dòng)壓板固定葉片，安裝雙驅(qū)動(dòng)電機(jī)驅(qū)動(dòng)傳送裝置和縫合裝置等，歷經(jīng)一年多的時(shí)間，自動(dòng)香料
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，著力提升戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接度、合作質(zhì)量、品牌協(xié)同性和資源配置效率。繪好“路線圖”，系牢高效執(zhí)行的“壓艙石”。依托戰(zhàn)略引領(lǐng)，通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出、管理經(jīng)驗(yàn)共享和數(shù)字平臺(tái)賦能
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，石屏縣局在上級(jí)政策支持下，大力推進(jìn)生物質(zhì)新能源烤房建設(shè)工作，自2020年開始，累計(jì)投入資金219余萬(wàn)元在哨沖鎮(zhèn)配置外置式生物質(zhì)顆粒燃燒機(jī)烤房20座
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，該局制定《站外集中專業(yè)化分級(jí)試點(diǎn)建設(shè)方案》，重點(diǎn)圍繞場(chǎng)所準(zhǔn)備、設(shè)備配置、人員培訓(xùn)、分級(jí)流程等方面進(jìn)行規(guī)劃，最終確定全縣建設(shè)長(zhǎng)橋煙站尖峰點(diǎn)、甘竹煙站頭陂點(diǎn)兩個(gè)站外分級(jí)點(diǎn)
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;“與其他快消同行相比，ITC的股價(jià)被低估了。而此次酒店業(yè)務(wù)分拆將為今后的資本分配提供更大的靈活性。”此舉在釋放子業(yè)務(wù)價(jià)值的同時(shí)，也優(yōu)化了集團(tuán)資本配置效率。多元化成效顯著。在截至
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研發(fā)中心秉承“機(jī)制先行”的工作原則，一直堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制改革。他們以科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為依托，持續(xù)推進(jìn)科技
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將有限的執(zhí)法資源更精準(zhǔn)地配置到真正的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上，既提高了執(zhí)法效果，又減少了對(duì)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干擾。02?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策正在重構(gòu)監(jiān)管的知識(shí)基礎(chǔ)在傳統(tǒng)監(jiān)管模式中，執(zhí)法人員
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;監(jiān)管難度持續(xù)加大。另一方面，縣級(jí)專賣部門受制于人員配置緊張、資金保障不足、設(shè)備相對(duì)落后等客觀條件，監(jiān)管能力與實(shí)際需求之間存在明顯差距。這種矛盾在縣域?qū)用姹憩F(xiàn)得尤為突出。大多數(shù)
