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；“銀發(fā)課堂”和“法治夜市”等活動，不僅提高了居民的文化素養(yǎng)和法律意識，也為社區(qū)治理培養(yǎng)了一批骨干力量。這種創(chuàng)新探索的精神，讓志愿服務能夠更好地適應
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春波這樣熟悉農(nóng)事的基層骨干，也有像李超這樣初次下地的機關(guān)青年。在那段“與天氣賽跑”的日子里，臨沂煙草系統(tǒng)的志愿者們用實實在在的行動，守護著農(nóng)戶“顆粒歸倉、不誤
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局（分公司）營銷團隊還與零售戶共同成立“云播團”，培養(yǎng)了7名零售戶主播。作為團隊骨干成員，陳胤舟指導零售戶打造“四季資興”文創(chuàng)禮盒助力土特產(chǎn)
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;讓個人的經(jīng)驗變成團隊的財富。作為青年黨員技術(shù)骨干，金靈積極參與黨支部組織的“師帶徒”活動。他將自己編寫設備經(jīng)驗案例，通過技術(shù)分享會向全車間推廣?！包h建做實了就是生產(chǎn)力
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全面提升。一方面，構(gòu)建“分層分類+實戰(zhàn)導向”培訓體系，針對新入職人員開設“專賣基礎(chǔ)訓練營”，涵蓋法律法規(guī)應用、假煙鑒別實操等核心課程;為骨干人員定制
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側(cè)面。在內(nèi)部，從重點業(yè)務領(lǐng)域中，選出了6名懂業(yè)務、責任心強的骨干當“黨風政風監(jiān)督員”。他們參與列席部門業(yè)務會議，跟著關(guān)鍵工作流程走，還會收集一線
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;一場關(guān)于“數(shù)智員工”的圓桌共創(chuàng)會議在機關(guān)會議室準時召開?；鶎訂T工談使用感受，提出短板、痛點，技術(shù)骨干優(yōu)化流程、更新代碼，讓“數(shù)智員工”的工作更優(yōu)質(zhì)、更完善、更便
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的青年人才培養(yǎng)之路。青藍結(jié)對 師徒制煥發(fā)新生機為助力青年員工快速成長，實現(xiàn)“一年學著干，兩年獨立干，三年成骨干”的目標，麻城市局制定青年人
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帶領(lǐng)團隊積極求變，協(xié)同長株潭物流園引進了自動裝車設備，并組建起一支由青年骨干、技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的老師傅構(gòu)成的“鐵三角”攻堅團隊。在三個月的時間里，“鐵三角
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?！?作為營煙自主培養(yǎng)的CDA數(shù)據(jù)分析師，質(zhì)量管理科技術(shù)骨干不僅深度參與“數(shù)字化、流程化梳理專班”建設，更在質(zhì)量域牽頭攻堅“批次質(zhì)量追溯”與“過程質(zhì)量管理”兩大核心任務
