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；“銀發(fā)課堂”和“法治夜市”等活動，不僅提高了居民的文化素養(yǎng)和法律意識，也為社區(qū)治理培養(yǎng)了一批骨干力量。這種創(chuàng)新探索的精神，讓志愿服務(wù)能夠更好地適應(yīng)
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春波這樣熟悉農(nóng)事的基層骨干，也有像李超這樣初次下地的機(jī)關(guān)青年。在那段“與天氣賽跑”的日子里，臨沂煙草系統(tǒng)的志愿者們用實實在在的行動，守護(hù)著農(nóng)戶“顆粒歸倉、不誤
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局（分公司）營銷團(tuán)隊還與零售戶共同成立“云播團(tuán)”，培養(yǎng)了7名零售戶主播。作為團(tuán)隊骨干成員，陳胤舟指導(dǎo)零售戶打造“四季資興”文創(chuàng)禮盒助力土特產(chǎn)
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;讓個人的經(jīng)驗變成團(tuán)隊的財富。作為青年黨員技術(shù)骨干，金靈積極參與黨支部組織的“師帶徒”活動。他將自己編寫設(shè)備經(jīng)驗案例，通過技術(shù)分享會向全車間推廣。“黨建做實了就是生產(chǎn)力
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全面提升。一方面，構(gòu)建“分層分類+實戰(zhàn)導(dǎo)向”培訓(xùn)體系，針對新入職人員開設(shè)“專賣基礎(chǔ)訓(xùn)練營”，涵蓋法律法規(guī)應(yīng)用、假煙鑒別實操等核心課程;為骨干人員定制
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側(cè)面。在內(nèi)部，從重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，選出了6名懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的骨干當(dāng)“黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員”。他們參與列席部門業(yè)務(wù)會議，跟著關(guān)鍵工作流程走，還會收集一線
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;一場關(guān)于“數(shù)智員工”的圓桌共創(chuàng)會議在機(jī)關(guān)會議室準(zhǔn)時召開?；鶎訂T工談使用感受，提出短板、痛點(diǎn)，技術(shù)骨干優(yōu)化流程、更新代碼，讓“數(shù)智員工”的工作更優(yōu)質(zhì)、更完善、更便
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的青年人才培養(yǎng)之路。青藍(lán)結(jié)對 師徒制煥發(fā)新生機(jī)為助力青年員工快速成長，實現(xiàn)“一年學(xué)著干，兩年獨(dú)立干，三年成骨干”的目標(biāo)，麻城市局制定青年人
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帶領(lǐng)團(tuán)隊積極求變，協(xié)同長株潭物流園引進(jìn)了自動裝車設(shè)備，并組建起一支由青年骨干、技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的老師傅構(gòu)成的“鐵三角”攻堅團(tuán)隊。在三個月的時間里，“鐵三角
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。” 作為營煙自主培養(yǎng)的CDA數(shù)據(jù)分析師，質(zhì)量管理科技術(shù)骨干不僅深度參與“數(shù)字化、流程化梳理專班”建設(shè)，更在質(zhì)量域牽頭攻堅“批次質(zhì)量追溯”與“過程質(zhì)量管理”兩大核心任務(wù)
