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終端客戶，開展全面的摸底檢查工作。
此次調(diào)查分為6個組，每組調(diào)研2個縣，重點抽查各縣局分公司領(lǐng)導(dǎo)掛點“金圣”終端戶，主要從品牌培育、成列出樣
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旅游季節(jié)的銷售良機，加大一、二類煙新品牌的引入、推介和品牌培育工作，跟蹤、引導(dǎo)客戶訂貨，確保卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。
三是加強專銷結(jié)合。省級卷煙營銷平臺與專賣
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全員工作主觀能動性；二是重?fù)P監(jiān)管威信，加強專賣市場監(jiān)管力度，為卷煙銷售騰出市場空間；三是重塑服務(wù)形象，做好客戶拜訪、經(jīng)營指導(dǎo)、品牌
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關(guān)注市場變化，把好市場價格關(guān)。重點關(guān)注超市、大規(guī)?？蛻舻膬r格執(zhí)行及動銷情況，為科學(xué)決策和合理調(diào)控卷煙市場提供有力保證。
三是加強關(guān)注重點品牌表現(xiàn)，做好品牌
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預(yù)約訂單、面對面分享品牌培育技巧，切實提高拜訪效果。
二是精準(zhǔn)庫存管理。根據(jù)每個客戶的銷售能力，為零售客戶計算最佳卷煙庫存，指導(dǎo)客戶及時訂購庫存量不足
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，針對近期省產(chǎn)煙的市場動態(tài)及發(fā)展趨勢，特別是重點品牌培育情況，詳細(xì)詢問了客戶省產(chǎn)煙的銷售、庫存及價格等情況，結(jié)合零售客戶的實際情況給予了經(jīng)營指導(dǎo)
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需求預(yù)測和市場容量調(diào)查的基礎(chǔ)上，明確銷量任務(wù)、品牌培育任務(wù)，提升市場分析能力，全力促進(jìn)銷量的穩(wěn)定增長。在品牌培育上，加大重點品牌、低焦油品牌、細(xì)支煙品牌
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，調(diào)研客戶當(dāng)前庫存情況、銷售狀態(tài)和零售價格情況，了解春節(jié)前后高檔卷煙及禮品銷售情況，聽取卷煙零售客戶對下一步卷煙投放、穩(wěn)價穩(wěn)量和品牌培育工作的建議。
在了解霍山整體
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，運用暖心計劃、眼球計劃、觸角計劃，做好品牌投放、品牌培育和品牌梳理工作。三是落實日計劃、抓好日工作，通過“三重”工作的各個環(huán)節(jié)，做到事前計劃
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煙草在線玉山消息 針對江浙邊界市場銷售嚴(yán)重下滑，轄區(qū)卷煙營銷工作被動滯后，零售戶卷煙經(jīng)營積極性下降，出現(xiàn)緊俏煙不緊俏，江西區(qū)域品牌培育
