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，以及如何提高崗位服務(wù)客戶的能力等，進行了座談討論。并對討論的相關(guān)資料進行了整理歸檔，形成制度文件，保證“人一我十、共創(chuàng)價值”的服務(wù)理念通過每一個
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，幫助零售客戶提高品牌推介的技巧，使他們的品牌培育能力更強、品牌推介的成功率更高。
另外，客戶經(jīng)理在節(jié)后工作節(jié)奏放緩的同時，要時刻關(guān)注轄區(qū)卷煙
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，原因之一是銷售能力強的客戶由于受到月限量的影響；其二是訪銷周期少，部分客戶由于資金周轉(zhuǎn)不足的影響。二是2月份的訪銷日同比去年減少，去年同期有
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，取得了初步成效，尤其是隊伍的品牌培育能力和客戶服務(wù)能力逐漸顯現(xiàn)出來，省產(chǎn)一類煙及尚品狼培育、星級提升、網(wǎng)上訂貨及后臺扣款工作成效顯著，在2010年全省網(wǎng)
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效益。
建立以市場為導向的品牌培育機制，進一步提高把握市場的能力，針對春節(jié)期間卷煙銷售結(jié)構(gòu)偏高的實際情況，把穩(wěn)步增加高檔煙、維護中、低檔煙銷售作為卷煙營銷
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上的安慰和生活上的幫助。
三是送技巧。根據(jù)女性客戶的年齡、文化水平、經(jīng)營能力的不同，實行特色化服務(wù)，講解卷煙經(jīng)營技巧，增強卷煙經(jīng)營指導的針對性
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；市場基礎(chǔ)牢固、需求不斷擴大，科技創(chuàng)新能力逐步增強。但也面臨一些矛盾和問題：隨著濃香型煙葉在卷煙配方中地位的提升以及卷煙品牌規(guī)模的擴大，市場需求與計劃不足
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、陣地意識，增強抗御風險能力，確保煙草專賣隊伍執(zhí)法安全。另一方面，不能因為風險的客觀存在而杯弓蛇影，惶惶不可終日，或因噎廢食
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”為主線，優(yōu)化煙葉資源配置，以重點骨干品牌發(fā)展需求為導向提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力，在全面調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照“新三化”要求創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式
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，大部分煙農(nóng)合作社都是取得了積極地成效的。川渝中煙也應(yīng)該更加積極地介入到煙農(nóng)合作社的建設(shè)中來，提高川渝兩地合作社的獨立經(jīng)營能力，增強主動性，積極同
