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,總量控制在1.5萬箱。三是抓好隊(duì)伍建設(shè)。在每個崗位配全配齊人員的基礎(chǔ)上,采取請進(jìn)來、走出去、地市間交流等形式開展必要的人員培訓(xùn),塑造高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。四是做好卷煙
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,以對標(biāo)為抓手,穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”工作。
開展現(xiàn)場管理互評交流,提升現(xiàn)場管理水平。為深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動,采取了走出去
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要求進(jìn)行備案建檔等。
二是加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)。要高度重視和加強(qiáng)課題活動的培訓(xùn)和過程指導(dǎo),采取“請進(jìn)來、走出去”的方式加大QC小組系統(tǒng)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各小組成員也要努力自主
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,針對不同時期、不同情況,向煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。三要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。大力推行“走出去”、“請進(jìn)來”戰(zhàn)略,發(fā)揮中國農(nóng)科院研究生院的優(yōu)勢,積極
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二是現(xiàn)場管理到位。全面推行標(biāo)識化管理,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施標(biāo)識化、定置管理規(guī)范化、安全著色統(tǒng)一化,并以全面提高職工文化修養(yǎng)、規(guī)范操作行為為目標(biāo),采取“走出去
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、走出去、多元化投資、隊(duì)伍建設(shè)、安全穩(wěn)定等10個方面的工作。
會議立足精簡原則,切實(shí)改進(jìn)會風(fēng),開短會、講短話,力戒空話、套話,力求提高
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理清部門職責(zé)內(nèi)容,明確工作重點(diǎn)和提升方向,為全面提升創(chuàng)優(yōu)水平提供有力保障?!? 抓結(jié)合創(chuàng)新,加快推進(jìn)步伐。堅(jiān)持“請進(jìn)來、走出去”的工作方針,邀請
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,并通過“走出去、請進(jìn)來”的辦法進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),著力提高每位通訊員的新聞意識、寫作水平和綜合素質(zhì)。同時,開放多媒體活動室和閱覽室,使通訊員借助網(wǎng)絡(luò)
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,是卷煙上水平的必然要求。有關(guān)部門、人員要貫徹落實(shí)好國家局這次國際市場工作會議精神,堅(jiān)定信心,奮力拼博,為中國煙草實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
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,精確預(yù)算,合理投入;三是要走出去,學(xué)回來,用得上,多看多想,與時俱進(jìn)、開拓思路,確保新建倉庫科學(xué)