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和精神性層面的多種個(gè)性需要，忽視了不同員工對(duì)于工作指令的理解水平、理解差異以及他們各自的工作能力與水平、對(duì)待工作的態(tài)度等。如果管理者一味片面地、一刀切式地要求員工，單純地只關(guān)注
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管理部門在下達(dá)指標(biāo)時(shí)絕不能采取“一刀切”等盲目的、不切合實(shí)際的做法。否則勢(shì)必會(huì)不斷降低煙草專賣執(zhí)法工作開展的質(zhì)量和效果，不利于整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定與和諧發(fā)展。
其次
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實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供了保障。
鐘科軍說，均質(zhì)化生產(chǎn)要因地制宜，不能搞“一刀切”。為此，湖南中煙投入大量精力，就制絲工序、卷包工序關(guān)鍵參數(shù)對(duì)產(chǎn)品
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學(xué)歷、一刀切、平衡照顧”等做法，打破身份、級(jí)別界限，做到能上能下、以崗定薪、易崗易薪。經(jīng)過考核測(cè)評(píng)，讓能者上、庸者下，把想干事的人安排到重要崗位
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、一頓便飯、一個(gè)眼神，就有可能解決職工心目中長(zhǎng)期存在的糾結(jié)。做人的思想政治工作，要特別注意一點(diǎn)，千萬不要搞一刀切，要因人而異、對(duì)癥下藥
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;不能為了實(shí)行網(wǎng)上訂貨而進(jìn)行“一刀切”的辦法，不管什么訂貨模式，最起碼的出發(fā)點(diǎn)是為客戶服務(wù)，要從方便零售客戶的角度出發(fā)，電話訂貨作為傳統(tǒng)的訂貨模式
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推廣應(yīng)用上應(yīng)采取因地制宜，切勿一刀切。應(yīng)把技術(shù)推廣的選擇難題在示范推廣前由煙草技術(shù)部門自己來做。針對(duì)要示范推廣的技術(shù)，技術(shù)部門應(yīng)結(jié)合各煙區(qū)的自然生態(tài)環(huán)境條件及推廣技術(shù)的特點(diǎn)
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研究生，學(xué)歷最低的為初中生。此外，還存在區(qū)域背景、職業(yè)取向、工作態(tài)度等方面的差異。這些人員結(jié)構(gòu)上參差不齊的狀況使他們?cè)趯?duì)知識(shí)的接受、吸收和消化上都存在很大的不同。而“一刀切”式
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和幫助工作，積極與零售客戶面對(duì)面溝通，不搞一刀切、不硬性建設(shè)，重點(diǎn)突出建設(shè)的特色和效果。
2.開展“一店一品牌”，提升品牌培育的針對(duì)性和效果
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一刀切、急于求成，推動(dòng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社健康發(fā)展。
??? --堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展。正確處理好規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系，發(fā)展與規(guī)范并重，將農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社制度建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制完善
