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意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作中。對(duì)此，國有企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)“黨管干部原則”，扎實(shí)做好干部培養(yǎng)、選拔、任用
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。工廠扶貧工作成功入選國家局“黨建+產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”案例。
“三項(xiàng)改革”促發(fā)展
推進(jìn)干部人事制度改革。強(qiáng)化選人用人制度建設(shè)，健全完善了干部選拔任用實(shí)施辦法、試用期管理制度
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企業(yè)在開展年終表彰活動(dòng)時(shí)可以探索表彰內(nèi)容的創(chuàng)新。不僅要在經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人收入或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的表彰，還可以考慮崗位安排和職務(wù)任用方面的表彰。例如說，可以在崗位使用或者職務(wù)
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，提高對(duì)干部分析研判、識(shí)深識(shí)準(zhǔn)的質(zhì)量和水平。
健全干部選拔機(jī)制。充分發(fā)揮黨組在干部選拔任用中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要高度重視干部初始提名、考察人選確定、干部提拔任用前的醞釀工作，
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活，沒有為員工提供良好的發(fā)展空間，部分企業(yè)依然存在論資排輩的做法，或者是用人有內(nèi)外之分，任用、提拔有親戚關(guān)系的員工或親信，打擊異己
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的、科學(xué)的、具有現(xiàn)代新型企業(yè)管理效能的機(jī)制與制度，特別是在人才任用、提拔、培養(yǎng)以及管理等方面卷煙經(jīng)營企業(yè)所制定的機(jī)制與制度等還沒有真正融入市場競爭機(jī)制，員工的工作實(shí)際績效等重
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了《員工職業(yè)發(fā)展管理制度》、《員工調(diào)配管理制度》、《干部選拔任用管理制度》、《非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置和選拔任用制度》和《員工培訓(xùn)開發(fā)與管理制度》，擬定《鑒定與培訓(xùn)管理辦法實(shí)施細(xì)則》等等。系列制度
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（左）在與零售客戶座談溝通。常態(tài)長效“長效尺”。將“八小時(shí)以外”監(jiān)督與干部管理、績效考核深度融合，結(jié)合《干部選拔任用辦法》，把“八小時(shí)以外”表現(xiàn)
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，客觀公正評(píng)價(jià)人員；定期召開專題會(huì)議，全方位、多角度、立體式了解人員，為選人用人工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，他們對(duì)《科級(jí)人員選拔任用
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和高級(jí)客戶經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)行優(yōu)秀員工聘任制，激發(fā)員工活力。同時(shí)，他們進(jìn)一步完善干部選拔任用制度，建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)
