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發(fā)現(xiàn)的共性問題，按照問題性質(zhì)分類并向集團(tuán)相關(guān)部門反饋，各部門要認(rèn)真對照檢查，舉一反三，發(fā)現(xiàn)糾正自身存在的問題；及時總結(jié)巡察工作中
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;共性問題集中研討整改，個性問題逐一反映到基層單位，讓調(diào)研工作更扎實，讓工作部署更容易被基層理解。
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團(tuán)隊診斷出的主要矛盾和共性問題，以及自檢自查查找出的管理短板，從全價值鏈管理和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理的視角出發(fā)，制定切實可行的整改方案，分公司將嚴(yán)格督促
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提升執(zhí)法水平。針對共性問題與新要求，評查組及時舉辦行政執(zhí)法專題培訓(xùn)，做到評查一片，培訓(xùn)一片。
受訓(xùn)人員紛紛表示，通過參加“送法下基層”活動
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程設(shè)計、改善工具方法使用、培訓(xùn)溝通交流等方面，認(rèn)真總結(jié)提煉好的經(jīng)驗和做法，形成一套規(guī)范的管理診斷模板。認(rèn)真總結(jié)同類型或同業(yè)務(wù)板塊共性管理問題，采取面上診斷與點上
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問題、共性問題的重要部署；要加強組織，創(chuàng)新載體，認(rèn)真完成各階段目標(biāo)任務(wù)并開展封閉式軍事化訓(xùn)練；要強化落實，持續(xù)提升，
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。二是省局（公司）煙葉處、內(nèi)管處、人事處、財務(wù)處等部門對巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題，認(rèn)真剖析，從源頭查找原因，要深入基層調(diào)研，
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成效。
一是全面落實責(zé)任，持續(xù)傳導(dǎo)壓力。要推動“兩個責(zé)任”貫通協(xié)同、形成合力。各級黨組織要強化壓力傳導(dǎo)，把主體責(zé)任延伸到每個基層機構(gòu)。要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任書，在列舉共性
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;實現(xiàn)平臺、項目、人才一體化發(fā)展。
抓好成果轉(zhuǎn)化，解決重點難點問題。積極引導(dǎo)轉(zhuǎn)化。對于行業(yè)、地區(qū)共性的問題應(yīng)側(cè)重于引進(jìn)成熟的成果，要加快推廣、及時轉(zhuǎn)化。對于黔西南煙草
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紀(jì)檢監(jiān)察組關(guān)于集中整治形式主義、官僚主義工作的意見和要求，認(rèn)真對照四個方面12類問題，把握共性、突出個性，找準(zhǔn)查實各單位、各部門在形式主義、官僚主義方面存在
