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，但在制度宣傳、制度完善、制度落實(shí)、活動(dòng)效果評(píng)價(jià)等方面做的還不夠，有些制度未隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷修訂，有些活動(dòng)僅注重活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織實(shí)施，缺乏
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企業(yè)。我們的7S管理工作要取得成果，組織者的前瞻性管理十分關(guān)鍵，特別是要完善各項(xiàng)制度的完善和確保落實(shí)得力。只有在加強(qiáng)7S管理建設(shè)方面，出臺(tái)一些具體舉措并抓好
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企業(yè)管理層面看，必須深入推進(jìn)
要深刻地認(rèn)識(shí)到：管理也是生產(chǎn)力，內(nèi)控建設(shè)成本是企業(yè)最低成本。內(nèi)控體系建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高
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也應(yīng)該隨著發(fā)展而更新，跟進(jìn)發(fā)展的步伐，制度完善了，才能更好的規(guī)范員工的行為，工作才能有新局面。
促進(jìn)縣級(jí)局發(fā)展，就要堅(jiān)持從機(jī)制上
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，全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，加強(qiáng)設(shè)備精益化管理，增強(qiáng)節(jié)能減排放意識(shí)和技術(shù)推廣。要加強(qiáng)規(guī)范管理，持續(xù)抓好“兩項(xiàng)工作”的制度完善和流程細(xì)化，
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，進(jìn)一步抓實(shí)“三重一大”制度的完善和落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)督，繼續(xù)深化廉能預(yù)警，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)崗位“廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)”體系、廉能風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控
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，我們要繼續(xù)按照“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的工作要求，從根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性入手，緊跟營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變的步伐，緊密聯(lián)系工作實(shí)際
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實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障”、“煙草行業(yè)內(nèi)部是加強(qiáng)煙草專賣管理工作重點(diǎn)”；著力構(gòu)建“三個(gè)體系”：“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系；
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。另一方面，也要建立督促有力的約束機(jī)制，促進(jìn)和保障工作的健康推進(jìn)。具體工作中，應(yīng)在干部任用、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等與干部職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)建立競(jìng)爭(zhēng)制度、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制
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、大學(xué)生招聘還是質(zhì)量體系的逐步落實(shí)、內(nèi)審制度的完善都取得了顯著的效果，保證一定水平員工執(zhí)行力的制度框架已經(jīng)構(gòu)建起來(lái)。但是某些具體制度的量化落實(shí)方面存在兩張皮的情況，此外
