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風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。
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;做到工藝質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的可知、可防、可控。
開展精益質(zhì)量研究。加強(qiáng)工藝質(zhì)量參數(shù)符合率驗(yàn)證優(yōu)化工作，持續(xù)開展烘絲機(jī)干頭干尾及殘余尾料管理方法研究，取得了較好成效。
加強(qiáng)工藝
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分析研究，持續(xù)抓好費(fèi)用控制。深入研究對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、燃油費(fèi)、修理費(fèi)等可控費(fèi)用的分析和控制，研究制定措施，跟蹤措施落實(shí)，穩(wěn)步
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信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)作業(yè)全程的可視可控；突出精益化發(fā)展，創(chuàng)新精益物理的工具和載體，釋放物流轉(zhuǎn)型提升紅利。
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管理中的重要地位，強(qiáng)化全員、全過程的全面預(yù)算，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化。二是不斷提高企業(yè)管理水平，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。要嚴(yán)格控制可控費(fèi)用支出，努力
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報(bào)告及提交的問題和建議展開了充分的評(píng)審，就相關(guān)問題進(jìn)行了討論，并提出了改進(jìn)措施和建議。會(huì)議指出，鑒定站質(zhì)量管理體系整體處于可控狀態(tài)，保障了職業(yè)技能
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通過“四舉措”強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理：加大物流成本費(fèi)用控制力度，重點(diǎn)針對(duì)可控性物流費(fèi)用，保證必要環(huán)節(jié)的流程和手續(xù)到位，從源頭進(jìn)行費(fèi)用管控；
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可控。三要突出精益化。牢記“四個(gè)多一點(diǎn)”，積極應(yīng)用精益管理工具，提升各層級(jí)物流管理效率；拓展活動(dòng)載體，形成體系化的隊(duì)伍建設(shè)模式，
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香精香料。用毛細(xì)管從水槽內(nèi)取信號(hào)，控制溫控閥的開度，使水溫在40-100℃之間可調(diào)可控。加溫水槽投入使用后，可以有效地減小香精香料的粘度、增加流動(dòng)性
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安全隱患，糾正慣性違章、簡(jiǎn)化作業(yè)等不良作業(yè)行為，確保企業(yè)生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)可控。
規(guī)范職工行為。該廠從加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，推動(dòng)安全文化建設(shè)入手
