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三是重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程控制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控，做細(xì)可控費(fèi)用的降本?？茖W(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，
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打印機(jī)維護(hù)中認(rèn)真查找費(fèi)用降低可控制點(diǎn)，做好辦公用材合理使用的管理，做好辦公設(shè)備日常維護(hù)；進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車管理。嚴(yán)格執(zhí)行派車單使用制度，強(qiáng)化
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畝左右，與傳統(tǒng)的方式對(duì)比可解決勞動(dòng)力不足問題，且肥料施用量均勻
可控，提高肥料利用率，促進(jìn)煙葉生長效果明顯。
受2016年前期不良?xì)夂蛴绊?/div>
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超預(yù)算的一律不予報(bào)銷，不斷強(qiáng)化物流費(fèi)用管控能力。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)物流可控費(fèi)用的管理。每月對(duì)物流水電費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛燃油費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，挖潛降耗，合理降低
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”的主要特點(diǎn)。據(jù)介紹，“四堅(jiān)持”分別是堅(jiān)持順應(yīng)大勢(shì)理性前行，堅(jiān)持以法律法規(guī)為框架，堅(jiān)持兩項(xiàng)改革相互促進(jìn)以及堅(jiān)持全面設(shè)計(jì)穩(wěn)妥可控。
據(jù)悉，重慶市
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;提升市場(chǎng)控制力和占有率，力爭市場(chǎng)凈化率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，積極推進(jìn)精益管理，建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，降低可控費(fèi)用，力爭為稅利
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）信息中心將繼續(xù)做好DMZ區(qū)的安全監(jiān)控和此次改造工作的分析總結(jié)，確保全省系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)訪問的安全可控。
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認(rèn)真履行好崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，確保外租庫處于安全、有序、可控的良好狀況。
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，呈現(xiàn)出市場(chǎng)狀態(tài)可控、銷量和收入穩(wěn)定增長和終端建設(shè)水平有所提升的特征。對(duì)于下一步工作，調(diào)研組指出，一是滿足市場(chǎng)需求。及時(shí)組織貨源，提高訂單滿足率
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;同時(shí)每個(gè)產(chǎn)煙縣根據(jù)煙葉布局規(guī)劃一處繁蜂點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)建立溫濕度可控、面積滿足要求的繁蜂大棚。
抓好規(guī)模繁蜂。選點(diǎn)建好煙蚜擴(kuò)繁大棚，打牢基礎(chǔ)。做好寄主水肥管理、天敵以及
