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對(duì)備件進(jìn)行分類，對(duì)采購(gòu)周期較長(zhǎng)的關(guān)鍵備品備件做適當(dāng)儲(chǔ)存，在能滿足生產(chǎn)需求的前提下，降低采購(gòu)周期較短、價(jià)值較高的備品備件庫(kù)存。三是做好備品備件質(zhì)量管理文章
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近日，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠通過(guò)“四個(gè)加強(qiáng)”，進(jìn)一步提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平。加強(qiáng)制度建設(shè)。融入全生命周期管理方法，將項(xiàng)目全周期分為申報(bào)、匯總、實(shí)施
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造成的質(zhì)量波動(dòng)。聚焦“品質(zhì)滿分”，緊盯產(chǎn)品生命周期。他們重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)生卷煙質(zhì)量問(wèn)題的薄弱點(diǎn)和“關(guān)鍵少數(shù)”開(kāi)展“生產(chǎn)+設(shè)備”信息互動(dòng)，形成針對(duì)性質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施方案
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，將重點(diǎn)放在漁具、氣球和濕巾上。在這一變化下，生產(chǎn)商將對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期負(fù)責(zé)，包括最終使用的成本。 現(xiàn)有的例子包括回收包裝廢物的Repak和幫助處理電子廢物
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平臺(tái)，對(duì)中支煙設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)長(zhǎng)和維修實(shí)施記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并借鑒零備件全壽命周期管理創(chuàng)新成果，科學(xué)制定中支煙設(shè)備輪保周期，及時(shí)更換關(guān)鍵部位易損
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，調(diào)整零售客戶配送周期2497戶，變更送貨順序6540戶，優(yōu)化配送線路20條，終端配送車輛裝載率達(dá)到83%，同比提高36.06%。二是
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;一戶煙農(nóng)25畝煙4-5天就操作完成，消除了人工起壟周期長(zhǎng)，移栽效果差的現(xiàn)象。
四是投入勞力“省”。采用機(jī)械化單行起壟既縮短了管理周期又節(jié)省了勞力投入成本
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;以訪銷周期為采集周期；二是實(shí)地走訪零售戶經(jīng)營(yíng)地，調(diào)查客戶許可證代碼、地址、電話、名稱，完善并更新零售戶信息資料庫(kù)；三是核實(shí)零售戶因拆遷、重建
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發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢周期。結(jié)合產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及維修記錄，縮短對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的散熱機(jī)構(gòu)、增壓機(jī)構(gòu)及蓄電池的點(diǎn)檢周期，每月對(duì)發(fā)電機(jī)控制屏及電壓輸出控制裝置進(jìn)行至少一次解體點(diǎn)檢，
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，熟悉網(wǎng)訂周期，在生成訂單前兩日內(nèi)，核查單品或總量有異常的特別是高危品牌的監(jiān)控，形成監(jiān)管記錄；對(duì)實(shí)行電話訂貨的客戶，要及時(shí)
