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，另一方面是規(guī)劃過于集中在量化指標(biāo)，缺少對(duì)品牌定位、風(fēng)格、策略等方面的設(shè)計(jì)引導(dǎo)。第三，執(zhí)行缺位，戰(zhàn)略規(guī)劃在很多時(shí)候都淪為了一句口號(hào)，
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;能夠達(dá)到事半功倍的效果，非常利于普通消費(fèi)群體對(duì)品牌定位的感知宣傳。
一類是終端客戶，可以說客戶店內(nèi)廣告位與盒包出樣、條包出樣，以及客戶對(duì)品牌的主動(dòng)推薦意識(shí)
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2010年，在國家局“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃提出的第一年，廣西中煙根據(jù)“真龍”品牌發(fā)展的實(shí)際情況適時(shí)地確立了“真龍”品牌的發(fā)展定位，將“真龍”品牌
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;加上一朵白云的圖案，創(chuàng)造了優(yōu)雅的格調(diào)，給人意境悠遠(yuǎn)而心曠神怡的感覺，符合大眾的審美觀。
2.品牌定位
七匹狼（藍(lán)）市場
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的完善，如何進(jìn)一步明確品牌定位，建立品牌的差異性成為品牌進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，隨著品牌四大經(jīng)典系列的推出，黃鶴樓品牌發(fā)展定位浮出水面：就是
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，將品牌定位于另一市場區(qū)域內(nèi)，從而區(qū)別于其他的競爭對(duì)手，并將這一區(qū)別準(zhǔn)確地傳播給消費(fèi)者，激勵(lì)潛在購買欲望，贏取自有的忠實(shí)消費(fèi)群體。萬寶路香煙
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，單箱平均稅利突破1萬元，要想實(shí)現(xiàn)這樣的品牌發(fā)展目標(biāo)，必須依靠完備的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，依靠領(lǐng)導(dǎo)組織提供清晰的品牌定位，可行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升
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協(xié)同，實(shí)施精準(zhǔn)營銷，從產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研、品牌定位、市場營銷、宣傳促銷、廣告策劃、計(jì)劃銜接、貨源投放、人員培訓(xùn)等諸多方面建立健全協(xié)同機(jī)制，共同增強(qiáng)把握市場需求
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;充分利用具備優(yōu)勢(shì)資源的品牌，根據(jù)本部門的發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行品牌培育。其次，進(jìn)行品牌定位。通過市場調(diào)查分析品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，找到一個(gè)符合品牌特色的合適的細(xì)分顧客群
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”開始回歸經(jīng)典，并將品牌定位為“中國經(jīng)典”，“紅塔山”開始走上了強(qiáng)勢(shì)復(fù)興之路。一方面，是從品牌高度賦予“中國經(jīng)典”的定位，讓“紅塔山”重歸
