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,堅持從市場、客戶、品牌三個角度,把握好銷量、結(jié)構(gòu)和品牌三個要素,努力實現(xiàn)“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇” 的目標(biāo)。二是要在品牌需求上挖掘潛力。通過與客戶一起探討
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?只有了解上述問題才能認清自身品牌的需求與方向。接下來制定的措施才能有針對性,有操作性,才能取得實際成效。
把握優(yōu)劣,對癥下藥,
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,緊緊圍繞原料保障上水平的工作要求,以建設(shè)煙葉基地為目標(biāo),以品牌需求為導(dǎo)向,嚴格執(zhí)行國家煙葉收購政策,規(guī)范收購管理,
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:原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化)和“三個轉(zhuǎn)變”(即:從追求數(shù)量規(guī)模向提升創(chuàng)牌轉(zhuǎn)變,以滿足工業(yè)一般生產(chǎn)需要向保障品牌需求
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個性特色鮮明的產(chǎn)品文化定位,就難有潛在的目標(biāo)顧客和忠誠的消費群體。
二是品牌要蘊含豐厚的文化精神。
隨著物質(zhì)文化生活的極大豐富,人們對品牌的需求呈現(xiàn)出多樣化的趨勢
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)”優(yōu)勢相對較弱。
2)當(dāng)?shù)叵M者對品牌需求集中度較高。這個價位的消費者基本集中在“利群”系列和“玉溪”上,對其它品牌影響力也不高,因此對新產(chǎn)品消費更加
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協(xié)同、互利共贏。尤其是在煙葉種植和物流方面要深化合作。在煙葉原料方面要按照“主動參與,深度介入”的方針,積極與煙葉產(chǎn)區(qū)溝通協(xié)調(diào),突出品牌需求導(dǎo)向,
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一是需要提高市場分析能力。要加強學(xué)習(xí),勤于思考,突破以往套路,多想高招,跳出圈子看問題,從新的角度對市場、客戶和品牌需求
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競爭力。要創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式,加快推進生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。重點抓好丘北縣“三化”一體綜合示范縣建設(shè)。要突出品牌需求導(dǎo)向,加快推進原料供應(yīng)基地化。要積極發(fā)揮自然生態(tài)優(yōu)勢,
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:到車站乘車的顧客來自天南地北,由于文化差異不同,興趣愛好不同,所以他們對卷煙品牌的需求也不相同。有的人雖然在外地打工,但卻非常