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，接受煙農(nóng)監(jiān)督，確保物資發(fā)放“透明化”。
分段領(lǐng)取，避免人員聚集。疫情期間，結(jié)合煙區(qū)地理位置分布和煙農(nóng)物資發(fā)放數(shù)量，按照每天發(fā)放15戶
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近日，江西省贛州市局（公司）采取三項措施提升中小客戶經(jīng)營能力。
一是找準經(jīng)營短板。結(jié)合客戶地理位置、周圍商圈、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念等因素
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，把握地理位置、經(jīng)營規(guī)模、主銷規(guī)格等信息，幫助客戶改善店面形象，提升終端營銷水平。
推進網(wǎng)上結(jié)算。加強對網(wǎng)上結(jié)算客戶訂單狀態(tài)跟蹤，實時掌握客戶卷煙
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，加強與客戶的溝通了解，并力所能及幫助客戶解決卷煙經(jīng)營及生活方面的難題，提高客戶滿意度。
強化經(jīng)營指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理在走訪時觀察客戶所處地理位置、消費群體特點
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資源。本次評選基于酒店的性價比、地理位置、清潔度、服務(wù)及設(shè)備設(shè)施等指標進行評分。上海紅塔大酒店致力于提高服務(wù)水平和顧客體驗度，通過建立酒店賓客滿意度調(diào)查機制，按照賓客喜好
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人員的理論知識、業(yè)務(wù)技能以及駕駛?cè)藛T在應(yīng)急條件下拆裝輪胎、防滑鏈安裝和在特定地理條件下的駕駛技能。
通過大比武活動，使物流人員在參賽過程中查漏補缺，在交流過程中取長補短
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，提效率。充分發(fā)揮年輕同志對軟件信息技術(shù)接受快的特長，幫助老同志提高軟件信息技術(shù)技能，促使其更好地理解和掌握，提升縣局整體工作效率。
三是
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調(diào)整充實烤煙工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)、督促烤煙生產(chǎn)工作，形成了層層有壓力，級級有動力的工作機制。
二是高質(zhì)整地，強化標準。按照烤煙整地理墑
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的地理位置、商圈特點、經(jīng)營能力的不同，按照“一戶一策”的要求，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂購、合理庫存假日卷煙。
二是提升經(jīng)營形象。通過規(guī)范卷煙陳列、維護價格標簽、整理柜臺衛(wèi)生等幫扶工作
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地理位置、消費群體特點，從店容店貌、卷煙陳列、明碼標價、消費跟蹤等方面為客戶提供經(jīng)營建議，引導(dǎo)客戶樹立新思維。
加強溝通協(xié)調(diào)。強化與客戶的溝通、交流，
