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，年后上班即視天氣情況啟動(dòng)移栽工作。三是加強(qiáng)育苗管理，及時(shí)、足額追施肥料，提高壯苗率，確保苗壯、量足、適時(shí)、整齊、大小適宜。四是嚴(yán)格落實(shí)“小穴深栽
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，了解該業(yè)態(tài)進(jìn)貨渠道，卷煙銷售情況品牌結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)時(shí)間規(guī)律，違法違規(guī)記錄，經(jīng)營(yíng)能力大小進(jìn)行分類管理。
二、是召集特殊業(yè)態(tài)人員進(jìn)行培訓(xùn)
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小房子村委會(huì)楊梅溝種煙片區(qū)實(shí)地查看基地?zé)熤觊L(zhǎng)勢(shì)，并親自測(cè)量株高、葉片大小及有效留葉數(shù)量等情況；聽取了舊縣煙站站長(zhǎng)對(duì)2017年煙葉長(zhǎng)勢(shì)、煙葉烘烤情況的介紹，向
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大小捐贈(zèng)活動(dòng)20余次，幫助貧困村民、學(xué)生共1000余人。
衣物雖舊，情誼深深。紅煙團(tuán)委正努力引導(dǎo)全體團(tuán)員積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培養(yǎng)青年員工助人為樂
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分級(jí)工作必須按照技術(shù)要求，先剔青除雜，然后分部位、分顏色、分長(zhǎng)短進(jìn)行，規(guī)范把頭大小，禁止摻雜使假。
通過此階段培訓(xùn)旨在促進(jìn)煙葉技能
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;“三個(gè)規(guī)范”進(jìn)一步加強(qiáng)全市卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作。
一是規(guī)范標(biāo)價(jià)簽的印制。按照省局（公司）統(tǒng)一下發(fā)的標(biāo)價(jià)簽印制模板，統(tǒng)一標(biāo)價(jià)簽的大小、印刷字體、字號(hào)、顏色
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人為因素造成的卷煙破損，確保服務(wù)質(zhì)量。
二是整合優(yōu)化線路，提高配送效率。根據(jù)各線路卷煙訂貨量大小等實(shí)際情況，通過及時(shí)調(diào)整車輛和補(bǔ)充人員，確保按時(shí)
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;銷售）要求，各點(diǎn)應(yīng)做到約時(shí)定點(diǎn)、有計(jì)劃的輪流安排兌現(xiàn)，做好大小自然村的合理搭配。原則上一戶農(nóng)戶只能安排兌現(xiàn)一次。煙農(nóng)只能兌現(xiàn)本煙農(nóng)物資兌現(xiàn)單上名字一致的物資
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數(shù)據(jù)傳輸、物資采購(gòu)收貨入庫環(huán)節(jié)的功能上線，下一步將進(jìn)行物資移庫、物資配盤、物資批次大小件關(guān)系調(diào)整、成品下線打碼等功能的上線工作，預(yù)計(jì)2個(gè)月時(shí)間完成上線整個(gè)過程。
該項(xiàng)
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，提高品牌出樣率和卷煙陳列與庫存保管，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)提升卷煙銷量和結(jié)構(gòu)。
四是注重引導(dǎo)管理。引導(dǎo)零售戶煙柜的擺放環(huán)境、陳列面積的大小、位置的高低、樣品的整潔度等。維護(hù)
