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;戶均庫(kù)存量約為1條，最高庫(kù)存量2.4條，最低無庫(kù)存。其中庫(kù)存量2-3條有7戶，占調(diào)查樣本點(diǎn)客戶25%；庫(kù)存量1-2條有6戶，占調(diào)查
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：在炎熱高溫的環(huán)境下，可以使用空調(diào)或風(fēng)扇等設(shè)備來降低室內(nèi)溫度，為卷煙創(chuàng)造一個(gè)更加適宜的儲(chǔ)存環(huán)境。這樣可以有效防止卷煙因高溫而變質(zhì)?？刂茙?kù)存量：在
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替品牌的訂貨量。這樣做不僅滿足了市場(chǎng)需求，還提高了銷售額，同時(shí)也避免了庫(kù)存積壓。其次，零售戶需要建立科學(xué)的庫(kù)存管理體系。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存量，及時(shí)
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卷煙品牌的高端之路?！ ∈袌?chǎng)從增量走向存量，高端品牌拼什么？ 相信每個(gè)時(shí)代中人都能深切感受到近年來手機(jī)更新?lián)Q代之迅速，手機(jī)也成為了人們生活的“剛需”。在
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。最好是每個(gè)月會(huì)在終端機(jī)上盤點(diǎn)庫(kù)存一次，根據(jù)剩余庫(kù)存情況去訂煙，合理把控庫(kù)存量，減少資金積壓，若發(fā)現(xiàn)某些卷煙品規(guī)庫(kù)存較多，則把這些卷煙
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與需求端處于平衡狀態(tài)，促進(jìn)卷煙品牌的市場(chǎng)培育，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！ 俺掷m(xù)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、改善供給質(zhì)量，盤活用好存量資源，合理統(tǒng)籌增量資源
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;讓供給端與需求端處于平衡狀態(tài)，促進(jìn)卷煙品牌的市場(chǎng)培育，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
“持續(xù)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、改善供給質(zhì)量，盤活用好存量資源，合理
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;鞏固專賣制度”的定位，切實(shí)發(fā)揮必要的支撐保障作用。要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，準(zhǔn)確把握多元化發(fā)展方向。當(dāng)前來看，要通過調(diào)整存量，減少低質(zhì)無效供給
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分析，我采取的辦法是每天的卷煙銷售品種、數(shù)量都記銷售日?qǐng)?bào)，月底進(jìn)行匯總這樣，當(dāng)月每種煙品的銷售量、庫(kù)存量一目了然，同時(shí)也掌握了那些煙是暢銷煙，那些
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存盤點(diǎn)的過程中，一定要深入了解零售客戶卷煙庫(kù)存量，避免誤差太大。因?yàn)檫M(jìn)入冬季天氣太冷，加上每年春節(jié)前一段生意繁忙，客戶應(yīng)付現(xiàn)象在所難免，很多
