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，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化基礎(chǔ)規(guī)范管理，構(gòu)建內(nèi)審工作格局，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益水平、全面預(yù)算水平、資產(chǎn)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、審計(jì)監(jiān)督
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。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨政和煙草“雙線”密切配合的工作格局，實(shí)行干部職工和村組干部包干到戶、到地塊，確保全面完成41000畝烤煙
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提供有效線索,對(duì)照轄區(qū)查獲真品卷煙案件報(bào)表數(shù)據(jù)，深入分析原因，摸清零售戶真實(shí)銷售渠道、主要銷售對(duì)象。進(jìn)一步加強(qiáng)信息互通，形成“四員”聯(lián)動(dòng)的工作格局。牢記“規(guī)范是
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組長(zhǎng)，班子副職為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員的作風(fēng)整訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，并以“十個(gè)
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組長(zhǎng)，班子副職為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員的作風(fēng)整訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，并以“十個(gè)
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“一把手”為組長(zhǎng)，班子副職為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員的作風(fēng)整訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，
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）將全力支持“真龍”品牌培育，形成以打好市場(chǎng)基礎(chǔ)為抓手、工商雙方高度協(xié)同的良好工作格局。
在慶陽(yáng)市局（公司），陸建南對(duì)雙方開展
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，精心謀劃，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，做到整治行動(dòng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃、有目標(biāo)，有責(zé)任、有落實(shí)，形成齊抓共管的工作格局
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，打造齊抓共管工作格局。同時(shí)，充分發(fā)揮零售戶、消費(fèi)者的作用，擴(kuò)寬舉報(bào)信息來(lái)源，通過建立更多覆蓋范圍廣的“情報(bào)站”，快速收集違法違規(guī)線索
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等工作小組，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任小組長(zhǎng)，實(shí)行“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員協(xié)同抓”的工作格局，落實(shí)“人人有責(zé)、個(gè)個(gè)盡責(zé)”的責(zé)任機(jī)制。
組建應(yīng)急隊(duì)伍
