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、有步驟的實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)與和線(xiàn)路實(shí)際的工作融合、目標(biāo)統(tǒng)一。
三是轉(zhuǎn)變工作模式，化“單干”為團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)各片區(qū)經(jīng)理相互學(xué)習(xí)，必要時(shí)結(jié)合縣域卷煙銷(xiāo)售形勢(shì)和卷煙營(yíng)銷(xiāo)政策
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，凈化卷煙市場(chǎng)。
四是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管意識(shí)。針對(duì)卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)量疲軟狀態(tài)開(kāi)展調(diào)查，為轄區(qū)市場(chǎng)“診斷下藥”，對(duì)市場(chǎng)采取“5+1”工作
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全過(guò)程的監(jiān)管力度。進(jìn)一步完善市局異地交叉網(wǎng)上監(jiān)管工作模式，充分發(fā)揮在線(xiàn)監(jiān)管作用。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，實(shí)行一案雙查，在嚴(yán)肅處理負(fù)有直接責(zé)任的營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人和負(fù)有監(jiān)督責(zé)任的內(nèi)
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分析開(kāi)展工作。三是加強(qiáng)“專(zhuān)、銷(xiāo)”配合。專(zhuān)賣(mài)人員及營(yíng)銷(xiāo)人員下鄉(xiāng)盡量同乘一車(chē)，以便科學(xué)、高效使用車(chē)輛。同時(shí)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理提出“一宣、二訪、三盯”的工作模式，力保銷(xiāo)量，爭(zhēng)提結(jié)構(gòu)
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合力，保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)。把專(zhuān)項(xiàng)檢查與日常管理有機(jī)結(jié)合，專(zhuān)賣(mài)人員發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，以“5+2”、“白+黑”的工作模式
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，并形成例會(huì)制度和周報(bào)制度。巡視組在20多天的工作中，積極探索新的工作模式和方法，把政治紀(jì)律、政治規(guī)矩挺在前面，進(jìn)一步加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，
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了市場(chǎng)上各類(lèi)涉煙違法犯罪活動(dòng)。注重謀求精準(zhǔn)監(jiān)管實(shí)效。全面推行精準(zhǔn)監(jiān)管“APCD”工作法，“3+2”市場(chǎng)監(jiān)管工作模式，每周利用3天時(shí)間開(kāi)展市場(chǎng)巡查和走訪，
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物流運(yùn)營(yíng)“1565”工作模式，做到了物流管理工作安全、高效，從而實(shí)現(xiàn)了管理柔性化。
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治優(yōu)勢(shì)，自覺(jué)抵制違法經(jīng)營(yíng)維護(hù)市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
二是強(qiáng)化信息收集。充分調(diào)動(dòng)“三員”工作積極性，落實(shí)“APCD”工作模式，將三員作為發(fā)現(xiàn)信息、收集信息、反饋信息
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，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，將工作方向逐步向終端功能發(fā)揮、提升終端軟實(shí)力上傾斜。
二是改進(jìn)優(yōu)化，規(guī)劃目標(biāo)方向。優(yōu)化全員建終端的工作模式，
