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利用提質(zhì)增效。二是始終注重項目管理和風(fēng)險防范。持續(xù)強化項目基礎(chǔ)資料管理，做實預(yù)防機制，配套管理制度。不斷強化了網(wǎng)信隊伍“學(xué)網(wǎng)、懂網(wǎng)、用網(wǎng)”的政治自覺和管網(wǎng)治網(wǎng)的工作能力
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，提升防汛救災(zāi)工作能力和水平，確保汛期人員財產(chǎn)安全。二要嚴格紀律，強化責(zé)任落實。嚴格落實24小時值班值守制度，值班員切實落實好相關(guān)措施
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，進一步提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，通過對標先進單位找出管理上存在的短板和弱項，進而提升資產(chǎn)管理工作水平。四是敢用“除法”，打破思維“固定式
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，員工相互加油鼓勁，并推出幫扶指導(dǎo)制，組織工作經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的員工以一對一的形式開展結(jié)對幫扶指導(dǎo)活動，進一步提升員工隊伍工作能力和業(yè)務(wù)水平
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、廉政、作風(fēng)和考核入手，促進專賣隊伍學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)得到全面提升，促進隊伍建設(shè)從數(shù)量技能型向質(zhì)量智能型轉(zhuǎn)變，切實提高專賣人員的整體工作能力
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;提升創(chuàng)新工作能力。
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運用，切實形成打假破網(wǎng)合力；以抓好情報線索收集、利用為突破口，為大要案查辦提供有力支撐。二是強化兩項監(jiān)管，持續(xù)增強內(nèi)外監(jiān)管工作能力。對標先進單位
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關(guān)愛指導(dǎo)青年。密切聯(lián)系青年員工，經(jīng)常性與青年員工開展談心談話，幫助青年員工解決急難愁盼問題。積極發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”作用，幫助青年員工不斷提高工作能力、豐富
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，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保煙葉收購等級質(zhì)量。責(zé)任到位。各煙站合理劃分預(yù)檢員的責(zé)任區(qū)域，分片包干，根據(jù)煙葉種植區(qū)域大小、產(chǎn)量和預(yù)檢員工作能力確定工作量
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;將任務(wù)布置下去、指標落實下去，不斷提升員工自主化、常態(tài)化的降本增效工作能力。堅持數(shù)據(jù)說話，同步融合推進。通過月度消耗指標分析、提報專賣內(nèi)管工作總結(jié)和報表等數(shù)據(jù)資料
