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，提升防汛救災(zāi)工作能力和水平，確保汛期人員財產(chǎn)安全。二要嚴(yán)格紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任落實。嚴(yán)格落實24小時值班值守制度，值班員切實落實好相關(guān)措施
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，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，通過對標(biāo)先進(jìn)單位找出管理上存在的短板和弱項，進(jìn)而提升資產(chǎn)管理工作水平。四是敢用“除法”，打破思維“固定式
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，員工相互加油鼓勁，并推出幫扶指導(dǎo)制，組織工作經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的員工以一對一的形式開展結(jié)對幫扶指導(dǎo)活動，進(jìn)一步提升員工隊伍工作能力和業(yè)務(wù)水平
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、廉政、作風(fēng)和考核入手，促進(jìn)專賣隊伍學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)得到全面提升，促進(jìn)隊伍建設(shè)從數(shù)量技能型向質(zhì)量智能型轉(zhuǎn)變，切實提高專賣人員的整體工作能力
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;提升創(chuàng)新工作能力。
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運用，切實形成打假破網(wǎng)合力；以抓好情報線索收集、利用為突破口，為大要案查辦提供有力支撐。二是強(qiáng)化兩項監(jiān)管，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管工作能力。對標(biāo)先進(jìn)單位
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關(guān)愛指導(dǎo)青年。密切聯(lián)系青年員工，經(jīng)常性與青年員工開展談心談話，幫助青年員工解決急難愁盼問題。積極發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”作用，幫助青年員工不斷提高工作能力、豐富
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，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保煙葉收購等級質(zhì)量。責(zé)任到位。各煙站合理劃分預(yù)檢員的責(zé)任區(qū)域，分片包干，根據(jù)煙葉種植區(qū)域大小、產(chǎn)量和預(yù)檢員工作能力確定工作量
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;將任務(wù)布置下去、指標(biāo)落實下去，不斷提升員工自主化、常態(tài)化的降本增效工作能力。堅持?jǐn)?shù)據(jù)說話，同步融合推進(jìn)。通過月度消耗指標(biāo)分析、提報專賣內(nèi)管工作總結(jié)和報表等數(shù)據(jù)資料
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能力，提升基層黨總支改進(jìn)工作能力；機(jī)關(guān)黨員聯(lián)系一線員工，提升機(jī)關(guān)黨員掌握主營業(yè)務(wù)能力，提升一線員工服務(wù)煙農(nóng)和客戶能力；先進(jìn)黨員聯(lián)系
