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，盡可能的控制考核誤差。
三是考核結(jié)果運(yùn)用提升?？己私Y(jié)果員工簽字確認(rèn)，查找差距，整改提升，部門負(fù)責(zé)人總結(jié)亮點(diǎn)、上報(bào)推廣，形成
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的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)工作。
二是結(jié)合當(dāng)前工作，對(duì)照年初目標(biāo)找差距，抓住有效工作日，打好收官戰(zhàn)，確保年初制定的各項(xiàng)目
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，扎實(shí)開展QC攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中存在的差距和不足，并取得了明顯成效，有效促進(jìn)了企業(yè)管理再上新臺(tái)階。
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績效考核，班子成員進(jìn)行復(fù)查，考核結(jié)果員工簽字確認(rèn)。
四是結(jié)果持續(xù)提升。中層管理人員按月對(duì)考核結(jié)果定期跟進(jìn)，差距分析跟蹤改進(jìn)，工作亮點(diǎn)及時(shí)推廣。
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榆林煙草實(shí)際，正確面對(duì)和深刻剖析存在的問題與差距，在市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場調(diào)控上下功夫?！? 筆桿子工程。注重對(duì)職工寫作能力的培養(yǎng)，將該工程作為
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差距—撰寫心得—全面提高—樹立典型。并根據(jù)時(shí)間安排，組織實(shí)施。11月16日-24日，結(jié)合畢節(jié)煙草商業(yè)“卓越杜鵑”事跡巡回宣講匯報(bào)活動(dòng)，宣講團(tuán)趕赴全市七縣一區(qū)
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存在不足環(huán)節(jié)，讓參演者對(duì)照崗位行為規(guī)范找到差距，明確需要改進(jìn)的努力方向，讓觀演者從中受到鮮活的啟示和深刻的教育，從而真正起到“知榮辱”、“明禮
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“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》，并組織與會(huì)人員結(jié)合作風(fēng)建設(shè)主題，圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”深入開展“比差距、思進(jìn)取、創(chuàng)新業(yè)”大討論，同時(shí)通報(bào)了所征
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;通過深入開展大思考、大討論、大整頓，找差距、查問題、定措施，重點(diǎn)解決煙葉隊(duì)伍中紀(jì)律作風(fēng)和執(zhí)行力等方面存在的突出問題，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、組織紀(jì)律強(qiáng)、工作
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討論交流，認(rèn)真總結(jié)和吸收宿遷現(xiàn)場會(huì)介紹的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，并圍繞自身中隊(duì)的創(chuàng)建實(shí)際，深入查找分析創(chuàng)建工作中存在的不足與差距，積極整改、不斷完善
