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;筑起了一道道堅(jiān)實(shí)的“防護(hù)墻”。
加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查考核，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，有力提升了制度執(zhí)行力。扎實(shí)做好了制度落實(shí)的日常自查自糾、月檢查、半年檢查和年度
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；監(jiān)督與糾錯(cuò)、教育與督導(dǎo)相結(jié)合的原則。督察考評(píng)采取“三線督察、四級(jí)考評(píng)”的方法，對(duì)月度考核中績(jī)效考核具體操作辦法、加分項(xiàng)、否決項(xiàng)、誡勉和獎(jiǎng)懲做了明確規(guī)定，對(duì)年度考核
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納入干部考核評(píng)價(jià)體系，把考核結(jié)果作為選拔任用干部重要依據(jù)。分層分類建立健全實(shí)績(jī)考評(píng)指標(biāo)體系，堅(jiān)持績(jī)效考核與干部考評(píng)、年度考核與平時(shí)考核、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合
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，為全面提升麒麟煙草的整體競(jìng)爭(zhēng)力做出積極的貢獻(xiàn)。
第三季度機(jī)關(guān)管理責(zé)任制的順利運(yùn)行，將為機(jī)關(guān)第四季度考核和煙葉站的年度考核打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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完成全年卷煙銷售任務(wù)為首要任務(wù)，以加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、推進(jìn)打假破網(wǎng)為保障，全面抓好營(yíng)銷、專賣(mài)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，特別是確保完成區(qū)局列入年度考核的硬指標(biāo)任務(wù)
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檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要制定有針對(duì)性地整改措施，確保糾正及時(shí)、處理到位、防范有效。檢查結(jié)果和整改情況要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)或公示，并作為縣局領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員年度
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度》等制度規(guī)定，不斷完善從源頭上防范和從制度上約束相結(jié)合的工作機(jī)制。同時(shí)，進(jìn)一步完善干部考評(píng)制度，把糾風(fēng)工作與員工年度考核、評(píng)先選優(yōu)等掛鉤，
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三是加強(qiáng)專銷協(xié)作工作的考核力度。將專銷協(xié)作工作的落實(shí)情況納入年度考核，制定考核細(xì)則，使管理更加量化、細(xì)化。要克服工作中的惰性和抄襲現(xiàn)象，對(duì)工作不認(rèn)
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，疏理價(jià)格管理方面的不足，進(jìn)行集體討論，從中找到金點(diǎn)子、新方法。
六是將價(jià)格管理工作列入月度、年度考核，年終對(duì)各片區(qū)及掛點(diǎn)路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行評(píng)比
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，使科級(jí)后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
檔案制度。由人力資源管理部門(mén)將科級(jí)后備干部登記表、考察材料、年度考核、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等整理建檔，做到一人
