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，談點(diǎn)個(gè)人粗淺的看法與體會(huì)。
一、存在的主要問題與原因
（一）“一納入，五到位”在基層被相對(duì)弱化。
“一納入，五到位”作為修志
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”等其他不同市場(chǎng)定位的產(chǎn)品系列，“巴馬系列”在“真龍”品牌中的定位就相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的超高端子品牌，弱化“真龍”母品牌印象，突出“巴馬品牌”子品牌印象，
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、2010年之前專賣管理過分突出案件稽查，偏重于路查，雖然查獲的案件不少，但弱化了市場(chǎng)管理工作，因此，加強(qiáng)對(duì)本地市場(chǎng)的治理
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服務(wù)措施和手段上存在的缺陷。重點(diǎn)提升柔性服務(wù)能力和水平，弱化行政化營銷管理思想，使得整個(gè)卷煙營銷服務(wù)更具市場(chǎng)化、規(guī)范化和人性化。
1、客戶經(jīng)理營銷服務(wù)理念應(yīng)當(dāng)由行政式的單一
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）日?？己瞬坏轿?。重視年終考評(píng)結(jié)果，而弱化了平時(shí)的工作過程，往往是一“考”定“終身”，導(dǎo)致年終各縣內(nèi)管部門紛紛補(bǔ)迎檢材料，疲于應(yīng)付
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介入
首先，必須正確認(rèn)識(shí)第三方力量介入的目的。第三方力量介入主要在于彌補(bǔ)企業(yè)組織既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判的不足。一方面，不弱化企業(yè)組織在文化落地中的主導(dǎo)地位
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;重匯報(bào)資料、輕工作實(shí)效；重年終考核、輕日常跟蹤；重考核評(píng)價(jià)、輕結(jié)果應(yīng)用等問題，從而削減了黨員考評(píng)對(duì)各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用，弱化了黨員考評(píng)的目標(biāo)激勵(lì)
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開始具體清晰，萌生了一定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)忠誠度、敬業(yè)精神相對(duì)提升。離職傾向弱化。重視人際關(guān)系的和諧、技能水平的認(rèn)可，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。30-35歲的青年職工進(jìn)入相對(duì)
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量化指標(biāo)的考核方面，通過逐步弱化量化指標(biāo)、強(qiáng)化品牌培育指標(biāo)的考核系數(shù)，達(dá)到側(cè)重品牌培育的目的。三是品牌培育方面，按照“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略布署
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??? 不過，這種局面正在被打破，“稍緊平衡”呈現(xiàn)出不斷地弱化與減退，特別是在大品牌和結(jié)構(gòu)煙的投放上表現(xiàn)得尤為突出，從過去供不應(yīng)求、供緊于求到現(xiàn)在
