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，于是他便把全部心思放在常規(guī)煙和大多數(shù)零售商戶眼中的“滯銷煙”上。作為一名“外來人”，他深知由于人脈因素，當(dāng)?shù)卮笮蛦挝患瘓F、紅白喜事用煙的生意，在短期內(nèi)是
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活動尤其重要。日常的專賣管理員走訪檢查和客戶經(jīng)理上門拜訪服務(wù)中，不要一門心思只為了完成任務(wù)，走馬觀花的梳理一遍便算工作結(jié)束，而應(yīng)該更加有針對性的調(diào)整好走訪檢查
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、快節(jié)奏、高效率開展工作，人心思“上”、人心思“變”、人人在“拼”，以一流的服務(wù)、一流的技術(shù)和完備的生產(chǎn)制造能力，為“泰山”品牌的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
為
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;一般來說，往往局限于原則性的指導(dǎo)，粗線條的輪廓。因此，撰寫者在接受起草任務(wù)之后，還要進(jìn)一步精心思考，以便能準(zhǔn)確領(lǐng)會、理解和把握領(lǐng)導(dǎo)
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;辦公室里就總會充滿歡樂。平日里下市場，心思細(xì)密的他經(jīng)常會提前為同事們買好水，以解炎炎夏日里的暑熱，令大家心底里升騰起一股小小的感動；開會學(xué)習(xí)時
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順暢，配盤工人操作嫻熟……一系列悄然發(fā)生的變化，正默默為工廠提質(zhì)降本增效貢獻(xiàn)“物流力量”。面對公司“習(xí)慣過緊日子”的明確要求，部門以“多花心思少花錢
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交代。”抱著只能成功，不能失敗的決心，尹奉明和村干部把心思全撲在煙葉種植上，他們知道，這是開局最關(guān)鍵的一步。博山區(qū)煙草專賣局對大里村的煙葉種植
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，點明精益創(chuàng)新核心思路。圍繞此目標(biāo)，臨翔區(qū)煙草專賣局（分公司）以“四完善四創(chuàng)新”建管理新格局：完善組織機構(gòu)，成立精益改善創(chuàng)新
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，買‘煙陶禮盒’還能拿非遺體驗券！”里羅城終端內(nèi)，梅雪華邊演示邊跟游客介紹。2.0版終端的“文化小心思”隨處可見，墻面掛著印滿商城景點的打卡墻，
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;絕不允許“動歪心思”“做手腳”。針對套取、截留收購資金的高發(fā)問題，必須嚴(yán)守“五個堅決”：堅決不準(zhǔn)虛擬稱重、虛開收購發(fā)票；堅決不準(zhǔn)擅自修改收購系統(tǒng)參數(shù)、干擾稱重器具
