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和機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)，助力中端新品結(jié)構(gòu)提升。在質(zhì)量管理方面，聚焦質(zhì)量指標(biāo)、關(guān)鍵短板、顧客感知、質(zhì)量基礎(chǔ)、質(zhì)量底線“五項(xiàng)重點(diǎn)”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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、適宜的視覺(jué)感知信息組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，并以樣板區(qū)域、樣板機(jī)臺(tái)為先導(dǎo)推行目視化管理，達(dá)到防差錯(cuò)與提升作業(yè)效率的目的。
狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理。在推行精益現(xiàn)場(chǎng)管理
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;通過(guò)數(shù)字化改造，推動(dòng)信息技術(shù)和裝備技術(shù)深度融合。生產(chǎn)設(shè)備方面，通過(guò)實(shí)時(shí)感知，體現(xiàn)精準(zhǔn)控制；物流設(shè)備方面，推進(jìn)自動(dòng)搬運(yùn)
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信息化邁進(jìn)；以“多維感知、數(shù)據(jù)共享、安消聯(lián)動(dòng)”為理念，綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等信息化新技術(shù)，統(tǒng)一管理界面、數(shù)據(jù)共享、用戶(hù)授權(quán)、部署維護(hù)，搭建全市
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中給客戶(hù)算清經(jīng)營(yíng)賬，讓零售客戶(hù)在當(dāng)前總量控制的大環(huán)境下對(duì)品牌利潤(rùn)有更深刻的感知，實(shí)現(xiàn)從“要我上柜”到“我要上柜”轉(zhuǎn)變，同時(shí)要注重發(fā)揮老客戶(hù)的引領(lǐng)作用
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，精準(zhǔn)選擇投放終端，結(jié)合消費(fèi)需求、文化特質(zhì)、地方特色等敏銳感知市場(chǎng)，提高市場(chǎng)拓展能力，確保銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、利稅和客戶(hù)盈利等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
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少數(shù)民族群眾、積極籌糧、播撒革命火種的革命歷史，感知他們堅(jiān)定高尚的精神信仰。
追憶革命之魂。在卓克基紅軍長(zhǎng)征紀(jì)念館，一張張真實(shí)生動(dòng)的文字圖片、一段段震撼人心的歷史影像、一件
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等信息，針對(duì)不同客戶(hù)采取個(gè)性化宣傳，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，努力提升客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售段的感知度。
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要求。二要以促發(fā)展的視野做好業(yè)務(wù)支撐。不斷優(yōu)化系統(tǒng)平臺(tái)，完善運(yùn)營(yíng)體系，做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力、終端感知能力、終端服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)管理水平。三要以
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感知成本費(fèi)用、預(yù)算支出的基本規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、包裝費(fèi)、車(chē)輛修理費(fèi)等費(fèi)用列支適時(shí)監(jiān)控、跟蹤分析，持續(xù)關(guān)注費(fèi)用開(kāi)支過(guò)程中的異常情況和問(wèn)題，杜絕異常費(fèi)用
