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建設(shè)管理監(jiān)督，工程質(zhì)量、安全監(jiān)管到位。四是工程進(jìn)度偏慢。
督查組要求，一是由于工程設(shè)計(jì)變更已獲得批復(fù)，建設(shè)內(nèi)容、施工組織等隨之變化，要認(rèn)真
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進(jìn)展慢、施工管理單位不在狀態(tài)、工程形象差等問(wèn)題存在。
王炳榮強(qiáng)調(diào)，一是必須認(rèn)識(shí)到位，抓好米底河水源工程建設(shè)工作，對(duì)畢節(jié)水源性工程建設(shè)意義重大；
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;大多喜歡有內(nèi)涵有品位的品牌文化。
二是細(xì)心分析消費(fèi)檔次。如“鄉(xiāng)村居民區(qū)”客戶卷煙消費(fèi)檔次相對(duì)較低，卷煙結(jié)構(gòu)提升慢，通常是低檔卷煙投放的主流渠道；“車站
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指導(dǎo)作用，真實(shí)掌握零售客戶銷售狀況和庫(kù)存情況，客戶動(dòng)銷慢、存銷比大的貨源要減少供應(yīng)量，避免零售客戶部分貨源庫(kù)存過(guò)大、占用資金過(guò)多。庫(kù)存過(guò)少的卷煙貨源
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一些商品上，由于沒(méi)有針對(duì)性，這部分商品動(dòng)銷率低，資金回籠慢，影響到了購(gòu)買其它商品。當(dāng)然如果將流動(dòng)資金放在店中，既是無(wú)形中浪費(fèi)
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;三是加強(qiáng)烤煙移栽后的管理，做好防蟲(chóng)、防病、防災(zāi)工作。四是烤煙移栽工作進(jìn)度慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要組織工作隊(duì)深入到村隊(duì)農(nóng)戶進(jìn)行指導(dǎo)，確保全縣5月15日前全面完成烤煙移栽工作。
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起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，把“兩個(gè)至上”宣傳好、貫徹好、實(shí)踐好。
坦誠(chéng)做人講誠(chéng)信。以構(gòu)建“誠(chéng)信煙草”為目標(biāo)，公開(kāi)推行“八講八不”、“八化八要
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，防止慢作為、不作為，提高服務(wù)效率。凡服務(wù)煙葉生產(chǎn)一般事項(xiàng)，煙農(nóng)當(dāng)天提出訴求，當(dāng)天解決；較大事項(xiàng)，自提出訴求起的三個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)
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、“不作為、慢作為”問(wèn)責(zé)制和服務(wù)煙農(nóng)限期兌現(xiàn)制，建立服務(wù)清單、責(zé)任清單和兌現(xiàn)清單，以追責(zé)和兌現(xiàn)倒逼落實(shí)，做到煙農(nóng)訴求件件有回應(yīng)、件件有“答案”，件件交出
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、“不作為、慢作為”問(wèn)責(zé)制和服務(wù)煙農(nóng)限期兌現(xiàn)制，建立服務(wù)清單、責(zé)任清單和兌現(xiàn)清單，以追責(zé)和兌現(xiàn)倒逼落實(shí)，做到煙農(nóng)訴求件件有回應(yīng)、件件有“答案”，件件交出
