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努力奮斗。并總結(jié)了近年在卷煙銷量、單箱銷售收入、卷煙銷售毛利等方面取得的良好業(yè)績；在農(nóng)網(wǎng)延伸模式、客戶經(jīng)理QC活動(dòng)、婚慶促銷、物流成本控制管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)；在滿意終端建設(shè)
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;西昌分廠8項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、6項(xiàng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化；綿陽分廠7項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、3項(xiàng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化；涪陵分廠8項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；重慶分廠5項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、4項(xiàng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
成都分廠在所參與的“成本
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上加大突破力度，重點(diǎn)做好生產(chǎn)保供、質(zhì)量保障、安全維穩(wěn)、成本控制、內(nèi)管監(jiān)督、員工關(guān)懷和信息化建設(shè)等工作。
圍繞制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)，張廠長要求：一是要
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;進(jìn)一步明確了以節(jié)約成本拉動(dòng)效益增長的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。通過對(duì)縣局上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的認(rèn)真梳理，加強(qiáng)成本控制，不斷以新舉措適應(yīng)外部環(huán)境的變化，逐步完善制度建設(shè)
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：一是建筑設(shè)計(jì)方案的遴選和論證比較充分，二是以設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)加強(qiáng)成本控制，三是高起點(diǎn)選擇施工和監(jiān)理隊(duì)伍，四是合理配置項(xiàng)目管理人員。物流工程建設(shè)由省級(jí)局
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工作提供不竭的驅(qū)動(dòng)力。
“6”就是努力實(shí)現(xiàn)六個(gè)上水平。要通過持續(xù)、深入、扎實(shí)地開展“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制、系統(tǒng)運(yùn)作效率、員工職業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)部
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;而是許許多多原先被忽視的客戶，他們數(shù)量龐大，足以支持特色商業(yè)的崛起。
在這一趨勢中，成功的商業(yè)企業(yè)盈利模式不再僅僅是規(guī)模化、連鎖化，以成本
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辦法文件。目標(biāo)為全廠、分管及各單位的年度工作目標(biāo)。各單位目標(biāo)任務(wù)由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四大類指標(biāo)構(gòu)成，包括預(yù)算費(fèi)用、成本控制、安全、計(jì)生、督辦、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量、績效、貫標(biāo)
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”現(xiàn)場管理為手段，加強(qiáng)分揀配送成本控制和核算，切實(shí)提高配送效率降低配送成本，著力打造敏捷的“兩煙”供應(yīng)鏈。
四是要有享有盛譽(yù)的服務(wù)品牌。進(jìn)一步凸顯客戶經(jīng)理
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公務(wù)車輛的嚴(yán)格管理，切實(shí)在管理成本的控制上見成效；抓配送作業(yè)節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行模塊的梳理整合，深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)，建立完善全方位的跟蹤、分析、監(jiān)控運(yùn)行體系
