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;積極培養(yǎng)線(xiàn)人，提高案件經(jīng)營(yíng)能力。五是每日評(píng)比排名，細(xì)化月度考核，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。
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措施保證此項(xiàng)工作順利開(kāi)展：一是要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及時(shí)與專(zhuān)賣(mài)部門(mén)溝通，篩選出守法經(jīng)營(yíng)且銷(xiāo)售排名前400位的客戶(hù)作為目標(biāo)客戶(hù)，要求客戶(hù)經(jīng)理重點(diǎn)加以推廣。二是對(duì)守法經(jīng)營(yíng)、有
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，主要是宣講權(quán)利、義務(wù)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)等，做好前期的廣泛宣傳動(dòng)員。
三是初步摸排篩選。通過(guò)V3系統(tǒng)調(diào)取客戶(hù)金圣銷(xiāo)量、金圣銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、新品銷(xiāo)量等指標(biāo)數(shù)據(jù)，初步排名篩選
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成績(jī)進(jìn)行排名并公布，以確保培訓(xùn)效果。
通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員尤其是煙農(nóng)進(jìn)一步明確了分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提升了分級(jí)技能，為提高預(yù)檢及收購(gòu)質(zhì)量、收購(gòu)進(jìn)度夯實(shí)
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成績(jī)排名。
通過(guò)競(jìng)賽，提高了外加工監(jiān)制管理人員對(duì)打葉指標(biāo)檢測(cè)儀器的調(diào)校水平，更好地保證了外加工監(jiān)制時(shí)打葉指標(biāo)檢測(cè)設(shè)備的有效性和符合性，確保外監(jiān)制煙葉加工
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客戶(hù)。將上年度卷煙銷(xiāo)售排名前20%的重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)細(xì)分到每一位客戶(hù)經(jīng)理，并建立重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)銷(xiāo)售檔案。同時(shí)，加大拜訪(fǎng)頻次，引導(dǎo)客戶(hù)多訂適銷(xiāo)對(duì)路的卷煙。
二是培育
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83起，大案6起，處于全省領(lǐng)先水平；全市累計(jì)銷(xiāo)售卷煙48966箱，卷煙增幅排名全省第三。其中銷(xiāo)售省產(chǎn)卷煙14342箱，銷(xiāo)售金圣卷煙
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間，安福分公司對(duì)全縣一千多戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)銷(xiāo)售金圣煙業(yè)績(jī)進(jìn)行了排名，選出名列全縣前20名的客戶(hù)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并在之后由客戶(hù)經(jīng)理發(fā)放核心客戶(hù)的牌匾，掛牌褒獎(jiǎng)
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方案下達(dá)的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。年度內(nèi)根據(jù)上稿數(shù)量的多少以排名的形式，對(duì)突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或部門(mén)（網(wǎng)點(diǎn)）給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。如有上稿數(shù)量未完成下達(dá)任務(wù)的部門(mén)
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公司被英美煙草收購(gòu)后，該國(guó)煙草市場(chǎng)發(fā)生了明顯變化，逐漸成為全球市場(chǎng)發(fā)展速度排名靠前的煙草消費(fèi)市場(chǎng)之一。
