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;轉(zhuǎn)變觀念，提升能力
一是轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)一個(gè)事物發(fā)生深刻的變化，應(yīng)對(duì)的方式如果還是因循守舊，那么只會(huì)被時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭。隨著形勢(shì)的變化，信息技術(shù)
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機(jī)遇，提升能力，切實(shí)推動(dòng)多元化投資良性健康發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2012年的工作做了客觀總結(jié)，明確了2013年工作思路，即堅(jiān)持國(guó)家局“規(guī)范運(yùn)作
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以前的區(qū)域劃分報(bào)告業(yè)績(jī)。
在優(yōu)化產(chǎn)品組合方面，我們將提高從最重要的品牌和產(chǎn)品中獲得質(zhì)量提升的能力?，F(xiàn)在，我們把這些品牌劃分為成長(zhǎng)品牌和特色品牌；這兩種品牌占
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以?xún)?yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以自己的實(shí)際言行詮釋了一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，一名中層干部的模范性，得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致好評(píng)。
打鐵還需自身硬 提升能力
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賽場(chǎng)上。沒(méi)這個(gè)平臺(tái)，我們沒(méi)法這么快攻克難題、提升能力?！睙煵菪袠I(yè)技術(shù)能手丁文健坦言。師徒結(jié)對(duì)傳薪火，筑牢人才根基勞模精神、工匠精神的傳承，關(guān)鍵在“傳幫帶”。常德
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、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵任務(wù)中，讓技能人才牽頭技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)推廣，如組織煙技員團(tuán)隊(duì)優(yōu)化煙田輪作模式、指導(dǎo)零售戶(hù)開(kāi)展線上營(yíng)銷(xiāo)，形成“培養(yǎng)人才—攻堅(jiān)任務(wù)—提升能力
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，加大干部交流力度，注重在實(shí)踐中識(shí)別干部素質(zhì)、鍛煉品質(zhì)、提升能力。同時(shí)，新疆煙草商業(yè)強(qiáng)化制度保障，搭建較為完善的成長(zhǎng)通道，穩(wěn)妥推進(jìn)職級(jí)并行
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，通過(guò)普法宣傳前置引導(dǎo)、聯(lián)合培訓(xùn)提升能力、數(shù)據(jù)與實(shí)地巡查強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)壓實(shí)責(zé)任的四環(huán)相扣模式，推動(dòng)“內(nèi)管外打”深度融合互促，有效斬?cái)酂熑~非法收購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的灰色
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煙草全市系統(tǒng)青年員工培養(yǎng)‘雛鷹計(jì)劃’實(shí)施方案”應(yīng)運(yùn)而生。從深化思想引領(lǐng)到精準(zhǔn)提升能力，從職業(yè)生涯規(guī)劃到動(dòng)態(tài)評(píng)估管理，方案從11個(gè)維度制定了27條“硬核”措施。方案規(guī)定
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新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍的重要練兵，努力破解部分紀(jì)檢干部在數(shù)據(jù)時(shí)代的“本領(lǐng)恐慌”，培養(yǎng)一批既精通業(yè)務(wù)又熟悉數(shù)字技術(shù)的“復(fù)合型尖兵”，實(shí)現(xiàn)從骨干力量引領(lǐng)到全員對(duì)標(biāo)提升
