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品牌名稱的刺激而購(gòu)買。購(gòu)買時(shí)，喜歡追求新產(chǎn)品、時(shí)尚品，從個(gè)人興趣出發(fā)，不大講究商品的效用和性能。許多青年吸煙者的購(gòu)買行為屬于這種類型，他們選購(gòu)名牌
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的效用?！? 前一段時(shí)間，我上街去逛了幾家服裝店，但是不同的服務(wù)給我留下了不同的印象。記得進(jìn)了第一家店店門以后，店主雖然說(shuō)了聲歡迎光臨，但卻
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音符都發(fā)揮最大效用，為工廠持續(xù)推進(jìn)精益管理鑄就了一支鋼鐵隊(duì)伍。
立體協(xié)同 演繹精益文化的交響
當(dāng)精益已經(jīng)成為每個(gè)玉煙人“內(nèi)化于心、外化于行”的習(xí)慣，精益文化就已經(jīng)在
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模式的特點(diǎn)在于“三不變兩變”：專賣管理體制不變、經(jīng)營(yíng)主體不變、核算主體不變，這“三不變”最大限度發(fā)揮了原有工作流程的效用；變分散倉(cāng)儲(chǔ)、獨(dú)立分揀為統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、集中
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;需要提高資金調(diào)度的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和流動(dòng)性，發(fā)揮資金的最大效用。不斷優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，讓存量資產(chǎn)體現(xiàn)出更優(yōu)價(jià)值；推動(dòng)工商企業(yè)之間、業(yè)主之間的委托貸款
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;即是萬(wàn)家團(tuán)圓的日子，也是卷煙銷售的重點(diǎn)時(shí)段，而在春節(jié)這個(gè)特殊的時(shí)期，消費(fèi)者的消費(fèi)需求更會(huì)有被放大的效用，如果客戶經(jīng)理沿用以前的銷售策略和營(yíng)銷
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經(jīng)營(yíng)中遇到的困難，客戶服務(wù)水平不高。
7、營(yíng)銷管理流程和制度執(zhí)行不到位，關(guān)鍵控制點(diǎn)沒(méi)識(shí)別。沒(méi)有及時(shí)梳理營(yíng)銷管理流程和制度，過(guò)多或效用不大的營(yíng)銷管理流程和制度
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資源的約束性，解決長(zhǎng)期以來(lái)制約煙草營(yíng)銷效能的瓶頸問(wèn)題，讓營(yíng)銷發(fā)揮出更大的效用。目前，煙草“跨界營(yíng)銷”的案例有不少，但大部分集中在品類跨界創(chuàng)新上
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;在實(shí)踐中，便也難于對(duì)企業(yè)組織發(fā)展長(zhǎng)久地發(fā)揮作用，由此企業(yè)文化建設(shè)的積極效用也就打了大大的折扣。
企業(yè)廣大員工對(duì)企業(yè)文化理念一知半解的另一原因，在于企業(yè)文化理念
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的目的，有些時(shí)候，還會(huì)適得其反。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析與處理，抓住顧客的心理，處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，切實(shí)地讓贈(zèng)品發(fā)揮應(yīng)有的效用
