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%，40歲以下的煙農(nóng)占比6.7%。以聯(lián)系點(diǎn)新店煙站為例，煙站所轄煙農(nóng)共有446戶，其中50歲以上占比80%以上，40歲以下占比10%左右，煙
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的新店開業(yè)初期，我是如何精準(zhǔn)定位呢？以下是我的一些建議：第一，了解目標(biāo)客戶群體。我超市的北面是住宅小區(qū)，居住人口達(dá)到三千多戶。南面是
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預(yù)測(cè)更具前瞻性，為零售客戶提供更加精準(zhǔn)高效的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。同時(shí)，浙江省局（公司）順應(yīng)零售終端發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新店
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銷售價(jià)格。形成“稍緊平衡”的特色鮮明的縣域經(jīng)濟(jì)卷煙消費(fèi)良好的小氣候，零售戶獲利空間增大。?誠(chéng)信互助小組成員卷煙商圈選擇，突出一個(gè)“新”字。新店鋪、新柜臺(tái)、新管理。針對(duì)新城區(qū)
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品牌向農(nóng)村延伸，發(fā)揮流通品牌終端的示范引領(lǐng)作用，持續(xù)提升農(nóng)網(wǎng)終端的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)；轉(zhuǎn)變形象，指導(dǎo)幫扶客戶更新店招、更換陳列柜、增加信息設(shè)備
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）南潯市場(chǎng)部客戶經(jīng)理吳榮華（右）指導(dǎo)姜利萍用雙屏機(jī)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。余冰心攝“鄰居們都夸我們家新店漂亮，生意也越來(lái)越好了，我媽媽整天樂呵呵的。媽媽
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零售企業(yè)仍然沿用開新店獲增長(zhǎng)，原有的適用于傳統(tǒng)實(shí)體店的組織和人才結(jié)構(gòu)早已不適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的要求，具體表現(xiàn)為：技術(shù)人才不足、采購(gòu)話語(yǔ)權(quán)過(guò)重、高度集權(quán)管理和過(guò)長(zhǎng)
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，但是銷售情況并不好。許建的店就開在大學(xué)城商圈，他看中的是年輕一代、愿意嘗鮮的消費(fèi)者。新店開業(yè)一個(gè)多月許建還有1萬(wàn)左右的盈利，到了三個(gè)月后收入就斷崖式下跌。7、8月
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”
2005年底，王珂從李新店煙站站長(zhǎng)的位置調(diào)任瓦崗煙站時(shí)，全鎮(zhèn)煙葉種植面積不足300畝。報(bào)到的第一天，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一句“煙葉難種，產(chǎn)量低，還不
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的意外沖突。三要利用各種信息渠道，幫助想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的零售戶尋找、考察新店址，讓他們感到煙草執(zhí)法的人性化和專賣執(zhí)法人員的熱心腸。
五、信息共享到位
隨著生源的減少
