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落實(shí)、企業(yè)效益、煙農(nóng)收入、規(guī)模穩(wěn)定等考核指標(biāo)體系，并將考核結(jié)果與員工的“面子、票子和位子”掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工想干事、能干事、會(huì)干事的積極性。
三是加強(qiáng)日常管理
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資料按要求規(guī)范整理、歸檔，并按要求存放；資金日常管理規(guī)范；三是貫徹落實(shí)《固定資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)全員
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）黨組管理的在職科級(jí)干部和已退出現(xiàn)職、但尚未辦理退休手續(xù)的科級(jí)干部均要建立廉政檔案。廉政檔案結(jié)合科級(jí)干部日常管理情況，將個(gè)人基本信息、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處情況、拒收或上交禮金禮品情況、本人或
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;加強(qiáng)黨員教育引導(dǎo)，規(guī)范黨員日常管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極協(xié)調(diào)聚集優(yōu)勢(shì)資源和力量，多措并舉開展幫扶工作
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、鍋爐房、配電室等生產(chǎn)特點(diǎn)，落實(shí)管理主體責(zé)任，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督，做好日常巡查和定期觀測(cè)工作，結(jié)合安全檢查全面排查庫區(qū)、電氣設(shè)備設(shè)施、排水設(shè)施
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公司圍繞如何加強(qiáng)職工食堂日常管理進(jìn)行了專題輔導(dǎo)。
期間，廣水、紅安、襄陽卷煙廠分別就食堂“三改進(jìn)”、國(guó)有資產(chǎn)管理、后勤體系建設(shè)進(jìn)行了工作交流。在參觀品牌館、企業(yè)文化館及總部食堂
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、標(biāo)準(zhǔn)和日常管理等方面進(jìn)行審查；圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)，對(duì)照行業(yè)、全省系統(tǒng)先進(jìn)單位、先進(jìn)指標(biāo)查找不足；圍繞巡視、巡察整改、專項(xiàng)檢查、專業(yè)審計(jì)等工作查找突出
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實(shí)際積極推進(jìn)。
二是明確日常管理要求。將基層服務(wù)站建設(shè)和自律互助小組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極探索對(duì)自律互助小組的服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動(dòng)零售客戶自我管理積極性
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；整治行動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了各科室、各崗位的日常管理和監(jiān)督機(jī)制，鞏固了安全崗位達(dá)標(biāo)成效；以活動(dòng)為契機(jī)，集中時(shí)間、集中力量，解決安全生產(chǎn)
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，堅(jiān)持“強(qiáng)規(guī)范、防風(fēng)險(xiǎn)、增價(jià)值、促廉政”的職能定位，圍繞中心、服務(wù)大局，敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，充分發(fā)揮日常管理的“質(zhì)檢員”、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“保健員”、反腐倡廉
